1、縣網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)近年來，我縣深入貫徹落實(shí)關(guān)于推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的決策部署，大力推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，取得較好成效。年初以來，網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺共為群眾辦理事項(xiàng) XX 件，排查化解矛盾糾紛 XX 起，消除安全隱患 XX 處，協(xié)助公安機(jī)關(guān)破案 XX件?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。一、基本情況和主要做法 一、基本情況和主要做法（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委、縣政府高度重視網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，結(jié)合縣情

2、實(shí)際，調(diào)整充實(shí)了以縣委常委、政法書記為組長，人大、政府、政協(xié)分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員單位的網(wǎng)格化服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，制定工作實(shí)施方案，著力推進(jìn)和落實(shí)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，確保全縣的網(wǎng)格化服務(wù)管理工作有人抓、有人管。（二）合理劃分網(wǎng)格。 （二）合理劃分網(wǎng)格。在不改變基層現(xiàn)有組織領(lǐng)導(dǎo)體系、不打破現(xiàn)有行政區(qū)劃和管理格局的前提下，按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、職責(zé)明確”的要求，因地制宜、科學(xué)合理地劃分網(wǎng)格，并將

3、區(qū)域內(nèi)所有街巷、小區(qū)、單位、企業(yè)、住戶、商戶等全部納入網(wǎng)格服務(wù)管理。目前，全縣共有網(wǎng)格 XX 個(gè)，每個(gè)網(wǎng)格都建立了微信群，并按照“一格一員”的要求，從 XX 個(gè)村（社區(qū)）中抽調(diào)機(jī)、AR 全景指揮平臺、無線數(shù)據(jù)采集終端形成三級智能封控圈，建立集智能圖像處理及數(shù)據(jù)分析為一體，具有圖片尋人、人員布控、倍速解析等功能的視頻云研判平臺，對中心城區(qū)進(jìn)行全方位、全天候、高清化、智能化技防封控，實(shí)現(xiàn)中心城區(qū)網(wǎng)格化智能技防管理全覆蓋。同時(shí)，健全完善走訪巡

4、查、信息報(bào)送、分析研判、督辦追責(zé)、考核管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，使網(wǎng)格化管理工作有章可循。二、存在的主要問題 二、存在的主要問題盡管我縣基層網(wǎng)格在疫情防控、人口普查等工作中發(fā)揮了一定作用，但也存在諸多短板和弱項(xiàng)。一是網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)差異大。國家《城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理規(guī)范》提出了“城鄉(xiāng)社區(qū)每 300—500 戶或 1000 人左右為單位劃分網(wǎng)格”的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我縣總網(wǎng)格數(shù) XX個(gè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)差異較大，從 10—400 戶不等劃分網(wǎng)格，農(nóng)村

5、網(wǎng)格大多以原村民小組或自然屯為單位劃分。二是網(wǎng)格組織體系不健全。很多縣直單位都在使用網(wǎng)格，但無人牽頭統(tǒng)籌，多頭管理、各自為戰(zhàn)，工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性不強(qiáng)，在網(wǎng)格規(guī)范化建設(shè)管理上沒有形成合力。三是工作運(yùn)行機(jī)制不完善。我縣“吹哨報(bào)到”機(jī)制在政務(wù)服務(wù)體系方面進(jìn)行了積極探索，12345 平臺、社會治理平臺在受理群眾需求方面取得了較好效果，但作為社會治理基礎(chǔ)力量的網(wǎng)格卻沒有完善的工作運(yùn)行機(jī)制。網(wǎng)格職能界限不清，上級指派任務(wù)網(wǎng)格照單全收，網(wǎng)格員任務(wù)繁