國(guó)企集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)工作報(bào)告總結(jié)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、國(guó)企集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)工作報(bào)告總結(jié) 國(guó)企集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)工作報(bào)告總結(jié)提綱 提綱一、明確權(quán)責(zé)、健全體系,把準(zhǔn)治理體系“方向盤(pán)”1.明確各治理主體權(quán)責(zé)2.健全完善制度體系和管理體系二、優(yōu)化機(jī)制、提升效能,激活三項(xiàng)制度“動(dòng)力源”1.立下“軍令狀”2.推倒“鐵交椅” 3.精選“千里馬”三、強(qiáng)化協(xié)同、提升能力,打牢提質(zhì)增效“硬基礎(chǔ)”正文:...公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革的重要思想,

2、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線(xiàn),以現(xiàn)代化制度體系建設(shè)為重要抓手,全面落實(shí)改革三年行動(dòng)各項(xiàng)工作,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。一、明確權(quán)責(zé)、健全體系,把準(zhǔn)治理體系“方向盤(pán)” 一、明確權(quán)責(zé)、健全體系,把準(zhǔn)治理體系“方向盤(pán)”1.明確各治理主體權(quán)責(zé) .明確各治理主體權(quán)責(zé)《關(guān)于中央企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的若干意見(jiàn)(試行)》明確提出,要堅(jiān)持“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制。公司結(jié)合集團(tuán)公司等上級(jí)相關(guān)制度文件和工

3、作實(shí)際,修訂完善公司章程,進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),落實(shí)外部董事占多數(shù)治理要求,充分借鑒內(nèi)外部同類(lèi)型先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),形成黨委把方向、管大局、促落實(shí),董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)理層— 3 — 差異化的崗位聘任協(xié)議,明確任職期限,細(xì)化崗位分工,明確考核指標(biāo),讓每位經(jīng)理層成員明白“能干多久”“要干什么”“干好干壞不一樣”。堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向,按照不合格、超額完成目標(biāo)任務(wù)、不勝任等層次,強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、有效激勵(lì)、剛性退出,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員收入“能增能

4、減”、職務(wù)“能上能下”,充分激發(fā)經(jīng)理層活力和創(chuàng)造力。2.推倒“鐵交椅” .推倒“鐵交椅”全面深化薪酬分配、全員考核機(jī)制,優(yōu)化內(nèi)部分配和績(jī)效考核權(quán)重,堅(jiān)持向一線(xiàn)職工特別是在關(guān)鍵崗位、苦累臟險(xiǎn)的職工傾斜,推行職位職級(jí)序列管理,推動(dòng)管理潛能再釋放、競(jìng)爭(zhēng)活力再提升。深度聚焦干部履職、管理能力提升,修訂完善中層干部管理辦法和月度績(jī)效管理辦法,定期開(kāi)展中層管理人員評(píng)價(jià),明確競(jìng)爭(zhēng)上崗末等調(diào)整和不勝任退出的具體情形,綜合評(píng)價(jià)排名靠后人員進(jìn)行提醒談話(huà),堅(jiān)

5、決扭轉(zhuǎn)干部“鐵交椅”思想,讓“躺平”“夢(mèng)游”型干部慢不得、坐不住。2022 年以來(lái),提醒談話(huà)...人次,鞭策干部由“要我改”轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙摹?,干部干事?chuàng)業(yè)責(zé)任感、使命感明顯增強(qiáng)。3.精選“千里馬” .精選“千里馬”堅(jiān)持崗位靠競(jìng)爭(zhēng),晉升憑能力,加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)和選拔,開(kāi)展了干部掛職鍛煉 4 人次,提任...名“85 后”中層干部、...名“85 后”主任助理,干部年齡結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。健全“賽場(chǎng)選馬”機(jī)制,實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)遴選等競(jìng)爭(zhēng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論