1、XXX 年以來，新一屆領導班子充分發(fā)揮黨委核心引領作用，全面履行管黨 治黨主體責任，從強化領導班子建設、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用、構建黨建與業(yè)務融合、與運營管理相匹配體制機制、倡導營造奮發(fā)有 為的企業(yè)文化出發(fā)，發(fā)起了“黨建提升”三年行動。 經過三年合力攻堅，黨建提升三年行動成效卓然。班子建設，政治意識、理論水平、決策水平、駕馭能力明顯提高。黨建工作，基層黨建工作標準化規(guī)范化全面加強，過硬黨支部比例達到 XX％，黨組織戰(zhàn)斗

2、堡壘作用明顯提高。黨 建工作質量的提升，為公司高質量發(fā)展提供了堅強組織保障。 一、黨建工作質效提升顯著 一、黨建工作質效提升顯著 （一）發(fā)揮頭雁效應，黨委班子科學決策能力全面提升 （一）發(fā)揮頭雁效應，黨委班子科學決策能力全面提升 1.理論武裝已成常態(tài)。公司黨委秉持正確的政治方向，堅持理論學習和踐行相結合，把嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩貫穿于各項工作之中。公司黨委建立了黨委理論中心組學習、“第一議題”學習制度，在完成“不忘初心、牢記使命”教

3、育和“黨史教育”集中學習任務的同時，組織黨委理論中心組學習 XX次，“第一議題”學習內容 XX 余項。公司黨委在抓好本級學習的同時，通過不 定期檢查、落實黨建聯系點制度等方式，加強對直屬支部和權屬企業(yè)黨組織權屬單位黨組織理論學習的指導，帶動兩級組織共同提高。三年來，領導班子思想領悟力、政治辨別力、理論踐行力明顯提高，順大勢、謀大局的良好氛圍業(yè) 已形成。 2.核心領航把關定向。公司黨委堅持“兩個一以貫之”不動搖，把堅持黨對國有企業(yè)的領導作

4、為重大政治原則擺在首位，把加強黨對國有企業(yè)領導融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，先后制定了《“三重一大”決策事項范圍》《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委會議事規(guī)則》《落實黨委會研究決定 事項清單、前置研究討論事項清單及負面清單》等多項制度，促進科學決策。制定《XXX 落實重大事項黨組織前置研究辦法》，創(chuàng)造性地解決了無支部委員會權屬單位“三重一大”事項黨組織前置研究難題。三年來，公司黨委共計召開黨委會 XX 次，研究議題事項約 XX 個

5、，黨委“把方向、管大局、保落實”核心作用充分發(fā)揮。 3.法人治理有機銜接。一是“黨建入章”全面落實。公司黨委通過修訂權 屬企業(yè)公司章程，按照“雙向進入、交叉任職”的要求，著力推進權屬單位黨組織與法人治理結構匹配嵌入，權屬單位“黨建入章”完成率達 100％，權屬 單位法人治理不規(guī)范、管理層次混亂、黨組織不健全等問題得以全面解決；二是法人治理更加清晰。公司著力理順黨組織與其他治理主體關系，明確權屬企 業(yè)黨組織與董事會、監(jiān)事會、經理層等其他治

6、理主體的權責邊界，形成各司其 職、各負責任、協(xié)調運作、有效制衡的公司治理機制；三是決策流程更加順暢。公司黨委制定了《XXX“三會”議案管理辦法》《XXX 集體決策管理辦法》 等制度，進一步規(guī)范權屬企業(yè)“三會”議事流程，解決部分不設董事會的權屬企業(yè)決策不規(guī)范問題，實現了權屬單位黨組織班子、法人治理結構的“相匹 配”“雙加強”，促進決策規(guī)范化、制度化、科學化。 （二）主業(yè)主責落地生根，管黨治黨責任全面落實 （二）主業(yè)主責落地生根，管黨治黨責

7、任全面落實 公司黨委強化“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建不稱職”的意識，把黨建主體責任扛在肩上，寫在紙上，落在行動上。建機制。建立了 黨的建設領導工作小組和意識形態(tài)工作領導小組，落實了黨委書記第一責任 人，其他班子成員“一崗雙責”機制。定制度。制定了《關于落實全面從嚴治（五）制度監(jiān)督雙管齊下，廉潔從業(yè)已成自覺 （五）制度監(jiān)督雙管齊下，廉潔從業(yè)已成自覺 1.健全制度堵塞漏洞。自實施黨建提升三年行動以來，公司黨委高度重視 黨風廉

8、政建設，強化從業(yè)務控制制度流程，分別建立了內部控制、全面風險管 理、內部審計管理、合同管理、采購管理、公務（商務）接待、出差、“三會”議案等方面的制度流程，扎緊制度的“籠子”，最大限度堵塞資產流失和 尋租行為縫隙和盲點。制定了《公司總部員工廉潔從業(yè)規(guī)定》、《公司新任領導人員任前廉潔從業(yè)談話實施細則》等制度，建立了《廉政監(jiān)察登記備案薄》，對 XX 名公司及權屬企業(yè)監(jiān)察對象進行動態(tài)關注。 2.明確責任共同發(fā)力。一是主體責任到位。切實擔負黨委

9、主體責任和黨委書記第一責任人職責，每年工作會議對黨風廉政建設做出具體部署，每半年專題研究紀檢監(jiān)察工作，使黨員干部增強“紅線”意識，始終繃緊廉潔從業(yè)這根 弦；二是層層責任落實。明確領導班子成員承擔所管范圍內廉潔責任，實行一崗雙責；明確權屬企業(yè)和總部各部門廉潔責任，部署到位，責任到位，考核到位。三是部門監(jiān)督協(xié)同。紀檢部門與組織、審計、財務密切配合，發(fā)揮組織人事部門在干部日常管理、審計風險部門平時審計監(jiān)督和業(yè)務流程審查、財務部 門財務監(jiān)督作用

10、，形成監(jiān)督合力，及時掌握廉潔風險點， 3.職能監(jiān)督刀刃向內。一是及時提醒不厭其煩。聚焦春節(jié)、中秋等重要節(jié)點，通過公司內部微信群、辦公網向黨員干部進行廉潔過節(jié)提示。二是廉政教育警鐘長鳴。聘請紀檢行家、法律專家進行廉政培訓，以案說法，通過《XX 紀檢》簡報，宣傳法紀知識和案例，增強黨員干部員工廉潔從業(yè)教育。三是關口 前移及時到位。公司紀委注重對關鍵人員和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，尤其在“三重一大”決策、物資采購、競爭性談判、干部任用、員工招聘等方面實

11、施過程監(jiān)督，從源頭上預防腐敗行為的發(fā)生。 二、存在問題 二、存在問題 一是黨建與業(yè)務融合視野思路不寬，同頻共振效應不明顯，不同程度存在“兩張皮”現象。 二是基層組織力有待加強。部分權屬單位支部黨員少、黨組織書記年齡大、黨務人員力量薄弱、工作創(chuàng)新能力不足、“頭雁效應”發(fā)揮不充分等問 題，越來越難以適應新時代全面從嚴治黨的任務要求。 三、下步努力方向 三、下步努力方向 （一）著力黨建業(yè)務融合。 （一）著力黨建業(yè)務融合。一是優(yōu)化黨組織設置。按

12、照黨建與業(yè)務融合、便于組織活動的原則，優(yōu)化整合現有直屬支部，健全支部委員設置，建立健全 對權屬企業(yè)從產權、黨組織和經營團隊“三位一體”的全面管理體系。二是聚 焦“黨建＋創(chuàng)新”，圍繞傳承紅色基因、黨建與生產經營深度融合、推動公司全面發(fā)展等方面找準結合點，鞏固“過硬黨支部”成果，爭創(chuàng)省國資委“優(yōu)秀 黨支部示范點”。 （二）著力黨員干部隊伍建設。 （二）著力黨員干部隊伍建設。一是持續(xù)強化領導班子建設。繼續(xù)以打造“建設政治素質過硬、經營業(yè)績過硬

13、、團結協(xié)作過硬、作風形象過硬”領導班 子為目標，打造政令暢通、運轉高效的指揮中樞。二是持續(xù)強化黨員干部人才 隊伍建設。按照“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，加強黨員業(yè)務骨干“雙向培養(yǎng)”，開展分層次、分類別、內容豐富、形式靈活的培訓，著力提升高層管理者的戰(zhàn)略決 策能力、中層管理者的管理執(zhí)行能力、基層員工的專業(yè)技能。 （三）著力形象作風建設。 （三）著力形象作風建設。一是繼續(xù)強化全員“制度面前沒有特權、制度 約束沒有例外”的意識，加強制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，發(fā)