1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年財務(wù)總監(jiān)述職述廉報告 年財務(wù)總監(jiān)述職述廉報告第一篇：公司財務(wù)總監(jiān) 2022 年述職述廉報告 xx 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我到公司這個新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標，率領(lǐng)財務(wù)部全體人員專心領(lǐng)會工作會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃 xx 年的財務(wù)工作任務(wù)，創(chuàng)新“六個一〞服務(wù)理念，

2、加強學習，提升服務(wù)，規(guī)范管理，做實做細各項基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財務(wù)人員在學習、工作、作風建設(shè)方面全面提升，財務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作有了新變化，財務(wù)管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進。依照集團公司干部考核要求，將本人一年來的職責履行及黨風廉政建設(shè)狀況報告如下，請大家評議。 一、堅持政治理論學習不松懈，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡責搞好服務(wù)。 1、政治理論學習方面 xx 年圍繞集團公司開展依法治企年活動，主要學習了黨

3、員輔導系列材料，重溫黨章，專心開展黨員民主評議，積極加入組織生活，凝聽了集團公司組織的黨員廉潔從政學習報告會，對照黨員標準查找缺乏，嚴格要求自己，做到待人懇切，做事專心，工作負責，立場堅強，始終保持良本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —3、強化服務(wù)，履行監(jiān)視，嚴格執(zhí)行預算管理方法。 借助省公司財務(wù)集約化管理平臺，加強年度財務(wù)預算的調(diào)控監(jiān)視管理，實施資金月度資金平衡計劃管理模式，做好對三個漿站

4、的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)視監(jiān)管職責，確保預算可控在控。 4、加強本金核算，即時報送各類月度信息報表，確保信息溝通順暢。 在協(xié)同董事會深入泰邦、黔峰兩個生物制品公司調(diào)研學習漿站及財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，進一步完善本金核算管理體系，細化本金管理，核算每批半成品及制品的本金，將反映產(chǎn)成品和半成品本金消耗狀況的統(tǒng)計報表、資金月報、會計報表月報按時上報董事會。加強本金分析，確保全年主營本金消耗率小于 70%。 5、穩(wěn)步推進省公司財務(wù)管控