1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)代維 代維服務(wù)交接方案 服務(wù)交接方案依據(jù)《中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)代維管理辦法》、 《中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)代維服務(wù)規(guī)范》和《中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)代維交接操作指南》的要求，確保網(wǎng)絡(luò)代維交接工作在交接期間維護(hù)質(zhì)量不下降、不發(fā)生安全事故或群體事件，實(shí)現(xiàn)“平穩(wěn)過(guò)渡”，本次交接由移動(dòng)方、新、舊代維成立三方聯(lián)合工作小組，堅(jiān)持“三不”原則:不見(jiàn)實(shí)物不交接、不見(jiàn)資料不交接、不見(jiàn)關(guān)鍵人不交接（注：關(guān)鍵人是指掌控站址、局址等出

2、入的聯(lián)系人，例如：站址的業(yè)主、鐵塔區(qū)域經(jīng)理等），做到“四清”:任務(wù)清、程序清、資料清、實(shí)物清。保證本地代維核心員工的穩(wěn)定 、保證移交維護(hù)資產(chǎn)、資料的準(zhǔn)確、 保證交接資產(chǎn)的完好。特制定以下交接方案。新代維公司：做好交接工作中資源需求保障（車輛、儀器儀表等） ，并做好交接過(guò)渡期的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行保障。舊代維公司：全程配合交接工作，提供交接基礎(chǔ)資料。協(xié)助新代維做好交接期間網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保障。一、 一、 交接工作分工 交接工作分工工作內(nèi)容 工作內(nèi)容 分公司

3、分公司 舊代維公司 舊代維公司 新代維公司 新代維公司交接啟動(dòng)會(huì) 交接啟動(dòng)會(huì)1)分公司召開(kāi)代維交維啟動(dòng)會(huì)2)落實(shí)具體安排、細(xì)化計(jì)劃分工1)參與啟動(dòng)會(huì)2)確定各級(jí)負(fù)責(zé)人3)建立溝通匯報(bào)機(jī)制1)參與啟動(dòng)會(huì)2)確定各級(jí)負(fù)責(zé)人3)建立溝通匯報(bào)機(jī)制交接準(zhǔn)備 交接準(zhǔn)備 1)制定詳細(xì)交維方案 1)移交資料準(zhǔn)備 1)接收人員、車輛、工器具準(zhǔn)備精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)? 分公司組織地市代維啟動(dòng)會(huì)議，落實(shí)區(qū)公司會(huì)議要求，

4、建立市公司、移交方、交接方等三方溝通渠道，布置各項(xiàng)工作具體安排。? 2、 代維資源接收商談 代維資源接收商談為最大程度維護(hù)基站網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)定現(xiàn)有代維隊(duì)伍，加快代維交接工作進(jìn)度，鼓勵(lì)新代維單位積極吸收原代維單位生產(chǎn)資源，包括合格的代維人員、車輛、儀器儀表、駐點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)、辦公設(shè)施等，具體措施如下：2.1、由移交方提前整理現(xiàn)有代維資源及提供相關(guān)證明材料，材料包括但不限于：代維人員的勞動(dòng)合同、薪酬福利證明、基礎(chǔ)資料（年齡、學(xué)歷、工作崗位、工

5、作年限、技能評(píng)估、資質(zhì)等） ；代維車輛的購(gòu)置發(fā)票、保險(xiǎn)、年審、折舊評(píng)估、司機(jī)情況等資料（租賃車輛提供租賃合同） ；代維儀器儀表的購(gòu)置發(fā)票、折舊評(píng)估等，貴重的儀器儀表需附加檢驗(yàn)報(bào)告； 駐點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)的地址、面積、租賃合同、業(yè)主信息等。2.2、分公司、旗縣公司協(xié)助接收方對(duì)代維資源進(jìn)行考察評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀代維人員重點(diǎn)推薦；2.3、雙方商談確定代維資源交接的細(xì)節(jié)和計(jì)劃安排，并形成三方確認(rèn)的備忘錄；2.4、4 月 30 日前，完成所有資源交接，保證正式轉(zhuǎn)