1、 樊會學：參加工作 樊會學：參加工作 27 27 載 耳聞目睹“三變 耳聞目睹“三變化” 化”已在煤礦工作了近 30 年的我，對煤礦這些年尤其是近幾年安全生產發(fā)生的變化可謂耳熟能詳。以我所在的遼寧鐵法煤業(yè)集團小青礦為例，過去，由于人們在思想上偏重以生產為主，治理比擬粗放，致使礦井安全保障力量差，事故頻發(fā)，人心不穩(wěn)。改革開放后，尤其近幾年實施科學進展戰(zhàn)略后，通過摒棄傳

2、統(tǒng)的以罰代教、以罰代管的方法，不斷加大安全教育、實行安全精細化治理、推動礦井質量標準化和人性化治理等手段，提高了員工對安全生產的重視程度，員工自主治理的主動性、自覺性日益增加，員工的思想觀念、礦井治理水平、礦井和員工精神面貌發(fā)生了明顯變化。 觀念變化：要我安全到我要安全 就拿我們小青礦來說，近幾年，我們礦嚴密圍繞員工安全思想實際開展安全思想教育，構建了安全文化廣場、千米平安大道、安全祝愿萬米行、安全文化一條線、 《小青文化》月報、聲像電

3、教系統(tǒng)、親情化考勤系統(tǒng)等七個安全文化陣地，并充分發(fā)揮安全文化陣地的載體作用，營造了濃郁的安全教育氣氛，占據了員工的思想陣地。此外，我們礦還不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法，慢慢由單一型向綜合型進展了轉變，先進展安全確認，否則不得作業(yè)；實行了手指口述確認安全方法，通過心想、眼看、手指、口述等心理和肢體語言的協(xié)作確認安全，查找隱患；在績效考核方面，實行了以正向鼓勵為主的方式，變單純減分為互動加減；每班對當班員工表現(xiàn)進展點評；每月評比出優(yōu)秀員

4、工，進展嘉獎，通過考核鼓勵，使員工的操作行為更加標準。通過應用定置、編碼、標識、看板治理技術，使現(xiàn)場治理更加標準、有序，高標準、高品位，極具視覺沖擊和精細有致的工作面現(xiàn)場已成為礦井安全治理的真實寫照。 面貌變化：礦井相貌堂堂 員工精神抖擻 這些年，我們小青礦堅持從源頭做起，采區(qū)、工作面設計首先從質量標準化角度考慮，優(yōu)化設計，按圖施工，全過程跟蹤測量，避開了因設計不合理給質量標準化帶來的后遺癥。還從強化員工質量意識入手，通過教育鑄牢了員

5、工的質量意識，形成了全員抓質量的局面，員工們從礦井工程施工過程抓起，自覺抵抗豆腐渣工程，做到了干一處合格一處。推行了質量精細化治理，通過建立質量標準體系、實施流程治理、閉環(huán)掌握、績效考核以及定置、標識、編碼、看板技術的應用，提升了質量標準化治理水平，質量標準化朝靜態(tài)達標準，動態(tài)不走樣方向又邁近了一大步。我們礦還從現(xiàn)場治理抓起，實施了工程質量跟蹤治理，各級干部通過走動巡查對質量實行實時監(jiān)管，發(fā)覺一處不合格堅決推倒重來，有效杜絕了不合格品，