1、關(guān)于推進標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)確保標(biāo)準(zhǔn)化在班組有效落地幾點思索摘要隨著“三集五大”建設(shè)的深入推進，我們 要在大工作環(huán)境下實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)，過程規(guī)范和業(yè)績優(yōu)秀，統(tǒng) 一的制度體系和標(biāo)準(zhǔn)的工作流程是堅實的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)班組有效落地隨著“三集五大”建設(shè)的深入推進，我們要在大工作環(huán)境下實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)，過程規(guī)范和業(yè)績優(yōu)秀，統(tǒng)一的制度體系 和標(biāo)準(zhǔn)的工作流程是堅實的基礎(chǔ)。那么如何持續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)體 系建設(shè)，確保標(biāo)準(zhǔn)化在班組有效落地呢？一、強化標(biāo)準(zhǔn)體系的認識標(biāo)準(zhǔn)是

2、對行為的一種規(guī)范和約束，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的目的是讓 行為成為標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣。同時標(biāo)準(zhǔn)體系的出臺也是 為了進一步規(guī)范我們的日常管理和工作水準(zhǔn)，從而進一步提 升公司形象和企業(yè)軟實力。對標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的認識應(yīng)該來 自于兩個層次。一是基層管理者的認識，作為上級與最基層員工之間精 神的傳達者，基層管理者對標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)認識的深度直接影 響基層員工執(zhí)行的準(zhǔn)確性，其認識的高度影響標(biāo)準(zhǔn)化體系建 設(shè)在班組落地的實用性?；鶎影嘟M是公司最基層的管理單 元，而班組

3、長是管理單元最底層的執(zhí)行者，理應(yīng)率先掌握和 二是要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一考核，強化責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)的是流 程管理，載體是管理標(biāo)準(zhǔn)，其明確的職責(zé)必須反映在崗位量 化職責(zé)和業(yè)務(wù)工作中，管理標(biāo)準(zhǔn)主要管事，要求干什么都要 有依據(jù)，崗位量化職責(zé)主要管人，突出管理效果，要有考核， 達到持續(xù)改進。切實增強執(zhí)行者的責(zé)任意識，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 動作，形成知標(biāo)、用標(biāo)、護標(biāo)的良性循環(huán)機制，理順各個專 業(yè)之間的流程，使每項業(yè)務(wù)在內(nèi)部運轉(zhuǎn)流暢。三、深化標(biāo)準(zhǔn)體系的引領(lǐng)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系

4、的有效落地，最終體現(xiàn)在基層是否落地， 作為基層班組，如何進一步深化標(biāo)準(zhǔn)體系的引領(lǐng)，應(yīng)著重抓 好三個方面的工作。一是要深入學(xué)習(xí)。推進標(biāo)準(zhǔn)化首先要做到“知標(biāo)”，即 要加強對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身 工作實際，熟悉各項工作的規(guī)范、流程等要求，明確自身工 作職責(zé)和任務(wù)；學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)的必要性，通過學(xué)習(xí)從 思想上要深刻領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)的重要意義，做到學(xué)以致用，融會貫 通。二是要引入實踐。驗證標(biāo)準(zhǔn)的可行性，要通過深入學(xué)習(xí) 從理論上驗