1、1煤礦二 煤礦二 0 一三年安全工作計劃 一三年安全工作計劃各單位、各部門：認真回顧二 0 一二年安全工作，展望二 0 一三年安全生產(chǎn)。在過去的一年里，在總廠安委會的正確領導下，通過全總廠干部、員工的共同努力下，安全管理工作有所提升，取得了一定成績。但在具體制度落實，現(xiàn)場管理，安全意識，危害辨識、安全質(zhì)量標準化等方面仍存在很多不足，現(xiàn)場安全管理人員不敢大膽管理，怕得罪人的思想嚴重，安全管理人員管理水平較低；工人文化程度普遍較低，安全意識

2、和技術裝備還有待于進一步提高。現(xiàn)場管理不到位，員工違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，工人安全防范，安全意識淡薄，造成八起輕傷的安全事故，安全生產(chǎn)形式依然嚴重。為認真做好 2013 年安全生產(chǎn)工作，針對我廠各礦實際情況，我們將進一步加大管理力度，牢固樹立“以人為本”的思想，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，真正做到安全標準化是安全之本，責任心是安全之魂，做到現(xiàn)場管理到位。為做好 2013 年的安全生產(chǎn)工作，特制定以下計劃：一、安全指導思想2013

3、年，煤業(yè)總廠安全生產(chǎn)工作堅持以 “科學發(fā)展，安全發(fā)展”重要思想為指導，認真貫徹落實十七大、十八大和全國及兵師安全生產(chǎn)工作會議精神，按照科學發(fā)展觀3立即整改，對重大隱患必須實行登記建檔、掛牌督辦、跟蹤治理、限期銷號，做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、時間進度和責任人“五落實” ；深入開展“三項行動” ，切實加強“三項建設” ，重點抓好“三個突出” （突出預防為主，突出加強監(jiān)管，突出落實責任） 、 “三個加強”（加強宣傳教育和隊伍建設、加強

4、安全基礎工作，加強協(xié)作聯(lián)動） ，做好“三個強力推進” （強力推進安全基礎管理，強力推進安全隱患排查治理，強力推進安全質(zhì)量標準化）工作，加強特種設備管理，做好定期檢驗、注冊登記及操作人員的培訓，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制。主要負責人要深入井下檢查安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度，深入現(xiàn)場檢查指導工作，認真、全面、徹底排查礦井安全隱患，必須認真做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好超前防范工作，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理。各礦從上到下形成