1、隨著中國通信行業(yè)改革的不斷深入。繼政企分開后，先后經(jīng)歷了移動和固網(wǎng)的業(yè)務剝離、中國聯(lián)通成立、中國電信和中國網(wǎng)通南北拆分、3G牌照發(fā)放。目前國內(nèi)電信業(yè)形成了以中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大電信運營商同臺競技的新的競爭格局，國內(nèi)電信市場競爭口趨激烈。同時，全球通信廠商也經(jīng)歷了諾基亞+西門子合并、阿爾卡特+朗訊合并、摩托羅拉全線潰敗、愛立信利潤大幅下滑、北電破產(chǎn)一系列驚心動魄的市場事件；而中興通訊和華為等本土企業(yè)卻一直高歌凱進。這一切不但導

2、致了整個行業(yè)的競爭白熱化，更加劇了國內(nèi)通訊業(yè)人才的爭奪。
　　 面對如此形勢，國內(nèi)各通信企業(yè)應該如何面對?如何適應新情況下的競爭、如何才能在人才爭奪戰(zhàn)中立于不敗之地便成為擺在他們面前的最需要解決的研究課題。本文的研究正是以中興通訊公司現(xiàn)有員工團隊建設為研究的出發(fā)點，力求在對其個案研究結論的基礎之上，結合對全國同行業(yè)資料的整體分析，提出對基層通訊企業(yè)團隊建設工作的開展有廣泛借鑒意義的可以行之有效的政策建議和制度安排，使其提高企業(yè)員