1、近年來,中國的兩大電信設(shè)備制造商中興通訊和華為科技在國際電信設(shè)備市場上成績斐然,成為中國企業(yè)國際化大潮中一道亮麗的風(fēng)景線。它們都是從小作坊式工廠起家的,僅僅經(jīng)過不到30年的時(shí)間,就成為全球知名的跨國企業(yè)。它們的國際化成功之道一直為業(yè)界所關(guān)注,故本文以中興通訊為研究對象,對它們國際化的發(fā)展歷程進(jìn)行分析。
　　 本文以企業(yè)戰(zhàn)略理論對中興通訊啟動(dòng)國際化戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行分析后,認(rèn)為中興通訊在當(dāng)時(shí)條件下啟動(dòng)國際化風(fēng)險(xiǎn)很大,成功得益于機(jī)會(huì)的

2、把握。利用國際化戰(zhàn)略理論對中興通訊的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施進(jìn)行分析,認(rèn)為中興通訊的國際化發(fā)展過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷成長的過程,在該分析中作者建立并使用了電信設(shè)備領(lǐng)域國家市場選擇模型。本文對中興通訊的國際化歷程進(jìn)行了階段性分析,并對經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),以為后來者鑒；未來中興通訊國際化要走向深入,故在本文的后半部分,重點(diǎn)分析了當(dāng)前中興通訊未來國際化深入面對的態(tài)勢,提出了電信設(shè)備廠商綜合競爭力模型,并利用給模型對未來的競爭態(tài)勢進(jìn)行分