1、近年來(lái)，受各種因素影響，油田企業(yè)油氣開發(fā)成本進(jìn)一步增加，成本控制日益困難，給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了困難和壓力。為了降低成本，各單位都開展了一系列的措施，生產(chǎn)成本得到有效控制，但是，從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)更加開闊的視野來(lái)分析企業(yè)成本，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有些成本尚未被重視，如決策失誤、信息和指令失真、效率低下、環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)等帶來(lái)的成本增加，即所謂的隱性成本。隱性成本的代價(jià)和降低隱性成本帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益都是巨大的，應(yīng)引起企業(yè)高度重視，控制隱性成本是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之

2、路，也是無(wú)法回避和逾越的壁壘。 本文以國(guó)內(nèi)外隱性成本管理理論為基礎(chǔ)，采取理論結(jié)合實(shí)踐的方法，分析了隱性成本在油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的表現(xiàn)形式及其產(chǎn)生原因，并提出了一些相應(yīng)的對(duì)策，以圖通過認(rèn)識(shí)和控制隱性成本，開拓成本管理新思路，為新形勢(shì)下的成本控制開辟新的方向。 隱性成本控制的實(shí)施，使過去僅局限在顯性成本降本增效的空間得到了擴(kuò)展，為成本控制開拓了空間，提供了一個(gè)新的思路，在當(dāng)前降本增效的大環(huán)境下更具有現(xiàn)實(shí)意義。從現(xiàn)