1、 假如我是一名護(hù)士長(zhǎng)演講稿 假如我是一名護(hù)士長(zhǎng)演講稿假如我是一名護(hù)士長(zhǎng)演講稿 1首先，我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我們護(hù)士這樣一個(gè)呈現(xiàn)自己的舞臺(tái)，今日我演講的題目是《假如我是護(hù)士長(zhǎng)》 。拿破侖說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。 ”還有人說(shuō)：“不想當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)士不是”好“護(hù)士。當(dāng)然，這個(gè)好不存在褒貶，而是對(duì)我們的一種期許!我自認(rèn)為我是一名好護(hù)士，所以我仔細(xì)的思索著。假如我是護(hù)士

2、長(zhǎng)，我會(huì)鞭策自己，完善自己，充溢自己，拓展學(xué)問(wèn)面，常常更新學(xué)問(wèn)，注意自身素養(yǎng)，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，技術(shù)水平，以及管理方式方法上提高。身為護(hù)士長(zhǎng)，只有自己的業(yè)務(wù)水平提高，才有實(shí)力去指導(dǎo)同事，才有實(shí)力去開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。假如我是護(hù)士長(zhǎng)，我要擅長(zhǎng)限制、把握好自己的心情，要多去換位思索，多從他人的角度去考慮、感受某些問(wèn)題，這樣即使護(hù)理工作再繁忙，護(hù)士們也只是身累，而不是心累。因?yàn)槲疑钪?，要想一個(gè)科室能夠和諧、上進(jìn)、有凝合力、出成果，就必需具備正確的管理

3、技巧， （推動(dòng)醫(yī)護(hù)一體化工作模式的開(kāi)展）多關(guān)切酷愛(ài)同事，工作中多爭(zhēng)取大家的看法，共同探討科室的各種問(wèn)題， （努力提高護(hù)士工作主動(dòng)性，提高大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作性，營(yíng)造主動(dòng)向上的工作氛圍， ）做到更好的醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)，更好的醫(yī)護(hù)合作；注意發(fā)展個(gè)人特色，做到互助互愛(ài)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮個(gè)敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！從我進(jìn)入腫瘤科的那天起，已經(jīng) 6 年，6 年的風(fēng)雨兼程，無(wú)時(shí)無(wú)刻沒(méi)有護(hù)士長(zhǎng)的陪伴和指引，是護(hù)士長(zhǎng)專(zhuān)心吩咐我們成長(zhǎng)，假如我是一名護(hù)士長(zhǎng)，我肯定要從她

4、為榜樣，在咱們中心醫(yī)院依舊活躍著這樣一群護(hù)士長(zhǎng)，她們用笑臉與堅(jiān)毅，勤勞與執(zhí)著，真摯與奉獻(xiàn)，愛(ài)崗與敬業(yè)，詮釋著新的白衣天使的風(fēng)范，假如我是一名護(hù)士長(zhǎng)，肯定要向她們學(xué)習(xí)。護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院管理工作中，占有舉足輕重的地位，尤其是在醫(yī)療市場(chǎng)，激烈競(jìng)爭(zhēng)的今日，她們的管理水平的凹凸干脆影響到科室甚至醫(yī)院護(hù)理工作的全方位的發(fā)展，假如我是一名護(hù)士長(zhǎng)，首先做到以下幾點(diǎn)：一、創(chuàng)建性的開(kāi)展工作，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)調(diào)動(dòng)醫(yī)院的一切資源，產(chǎn)生最大效應(yīng)，像我們科充分利用現(xiàn)有的康復(fù)理

5、療設(shè)施，為病人供應(yīng)服務(wù)，其次堅(jiān)持出院病人的回診工作，讓出院的病人及家屬充分感受到即使他們離開(kāi)了醫(yī)院，依舊有我們記掛著他們，關(guān)切著他們，以此來(lái)拉近醫(yī)務(wù)人員的病人距離，從而汲取更多的病人來(lái)院治療。二、運(yùn)用溝通技巧，加強(qiáng)與患者及家屬的溝通，剛好了解他們的需求，為他們供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而將醫(yī)院的沖突扼殺在萌芽狀態(tài)，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是一個(gè)特別的群體，疾病的熬煎使他們變的敏感、脆弱、憂慮、苦惱，進(jìn)而悲觀無(wú)望，這時(shí)，就須要我們用愛(ài)心去呵護(hù)他們，給他們