1、第1頁共3頁體系培訓心得標準 體系培訓心得標準一、對體系標準要相當熟練，特別是對標準的精髓和要點要掌握 一、對體系標準要相當熟練，特別是對標準的精髓和要點要掌握作為體系工作者，首先必須對三個體系的標準及相關的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點，抓住其精髓，并了解相關行業(yè)的特點和該企業(yè)的實際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內容上的相融。二、編制 二、編制ims ims文件之

2、心得 文件之心得建立ims文件是建立管理體系的重要標志之一，也是三個管理體系標準所要求的，如何策劃管理體系是其中的關鍵所在。如果分別按照三個體系標準的要求編制獨立的三套體系文件，由于三個體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運行中難免要增加部門間協(xié)調的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案：方案一：編制三本管理手冊，分別滿足三個體系標準的要求；程序文件則不分哪一個體系，在滿足三個體系標準的基礎上，結合該公司的實際，根

3、據管理體系運行的需要，針對重要事項編制程序文件；作業(yè)文件是體系文件的基礎，也是管理體系運行的基礎。按三個體系標準的要求并結合具體情況，來編制一套完整的作業(yè)文件。優(yōu)缺點：1)三本手冊與三個標準的針對性強、層次清楚。2)缺點是需要編制三本手冊，工作量較大。適用范圍：第3頁共3頁把“監(jiān)視和測量(4.5.1)“分別補充到8.2.3“過程的監(jiān)視和測量“和8.4“數據分析“中去；把“因素識別，法律與其他要求“放到7.2.1“與產品有要求的確定“中去