1、綜合管理部2022年度工作總結(jié)范文__年，隨著工程建立的正常推進(jìn)、正式點(diǎn)火投產(chǎn)的步伐，____水泥有限責(zé)任公司走過了成長期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊張繁忙的一年，也是我們不斷加強(qiáng)管理、完善制度、為長遠(yuǎn)開展打根底的一年。一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞工程建立這一中心，較好地完成了公司下達(dá)的全年目的任務(wù)。成績的獲得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支

2、持，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝!下面就本部門__年的主要工作和完成情況及__年工作思路分別匯報__年主要工作情況一、整體工作完成情況從年初的冰災(zāi)到年中的地震再到年末的全球金融危機(jī)，一年來我們克制重重困難，采購物資、招聘員工、落實(shí)食宿、開節(jié)流、狠抓消費(fèi)平安、親密配合工程建立，保證了工程消費(fèi)建立正常的需求。最主要表達(dá)在：及時、準(zhǔn)確采購消費(fèi)生活辦公;招聘員工20__余人，定編滿員90%以上;實(shí)現(xiàn)消費(fèi)平安事故零記錄

3、;廠區(qū)辦公信息自動化，完成98%;員工食宿根本正常化;廠的實(shí)際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》、《招待費(fèi)管理制度》、《通訊費(fèi)管理制度》、《計算機(jī)暫行管理規(guī)定》、《會議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《平安消費(fèi)管理制度》等等規(guī)章制度。截至__年11月，公司共簽訂了約268份合同，

4、蓋章生效約97%。準(zhǔn)確、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團(tuán)公司上報行文。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率100%。同時，對企業(yè)所有成文資料包括工程消費(fèi)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。四、員工招聘及培訓(xùn)工作員工招聘工作是嚴(yán)密配合工程消費(fèi)建立進(jìn)度需要來進(jìn)展，面對工程初期環(huán)境惡劣、條件艱辛、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在