1、 項(xiàng)目年度工作計(jì)劃 項(xiàng)目年度工作計(jì)劃(一)、20xx 年度項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：1.根據(jù)變更設(shè)計(jì)要求,在 20xx 年 5 月完成全部工程施工;2.平安無(wú)一切事故，事故頻率為零;3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá) 85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá) 101%，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目部年度工作安排(二)、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)三環(huán)線南環(huán)段 B 標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價(jià)低，工

2、期驚慌，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部打算 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1. 做好成本限制工作。項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的干脆費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他干脆費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。咱們特別注意項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為限制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本限制安排，然后依據(jù)安排實(shí)行措施制定出

3、實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，限制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自教化培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教化培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。4. 確保施工平安。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深化開(kāi)展以《

4、平安生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的平安質(zhì)量宣揚(yáng)教化活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和平安檢查，平安教化，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次平安教化培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化平安技術(shù)學(xué)問(wèn)。采納面上教化和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員平安意識(shí)和預(yù)防事故的平