1、20世紀(jì)90年代以來，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，縱向一體化逐漸被橫向一體化所取代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈內(nèi)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)決定了整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略性供應(yīng)商作為核心企業(yè)長(zhǎng)期的合作伙伴，提供的產(chǎn)品價(jià)值較高，對(duì)核心企業(yè)的產(chǎn)品和運(yùn)作流程有較大的影響；同時(shí)，戰(zhàn)略性供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)具有高度個(gè)性化和獨(dú)特化的特點(diǎn)，而其數(shù)量較少，又會(huì)導(dǎo)致核心企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本較高。因此，如何選擇科學(xué)合理的戰(zhàn)略性供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的重要研究?jī)?nèi)容。鑒于現(xiàn)有戰(zhàn)略

2、性供應(yīng)商選擇對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)價(jià)的不足，本文著重對(duì)戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇步驟和評(píng)價(jià)體系加以研究。
　　 本文分析了供應(yīng)鏈合作伙伴的關(guān)系，在前人關(guān)于供應(yīng)商分類和戰(zhàn)略性供應(yīng)商定義的基礎(chǔ)上，給出了戰(zhàn)略性供應(yīng)商的定義并對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行界定。同時(shí)，為了能夠快速低廉地選取競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)程度小的戰(zhàn)略性供應(yīng)商，本文在對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，通過兩個(gè)階段選擇和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略性供應(yīng)商。
　　 兩個(gè)階段的主要內(nèi)容是：在第一

3、階段通過對(duì)戰(zhàn)略性供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)進(jìn)行初選，以低廉的成本快速地選取符合核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的戰(zhàn)略性供應(yīng)商。本文從企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力兩方面構(gòu)建了戰(zhàn)略性供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系。第二階段主要是對(duì)上一階段已選擇出的戰(zhàn)略性供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并且從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)角度構(gòu)建詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。
　　 然后，本文引入了熵權(quán)的多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法，對(duì)戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇的兩個(gè)階段進(jìn)行評(píng)價(jià)，指標(biāo)體系采用的是上述兩個(gè)階段的評(píng)價(jià)體系，權(quán)重的確定是通過熵權(quán)法得