1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，2008年由美國爆發(fā)的金融危機(jī)漫延全球，且金融危機(jī)有向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)散的態(tài)勢，全球經(jīng)濟(jì)的衰退已成必然，中國的經(jīng)濟(jì)形勢面臨巨大壓力，在此情況下，中國的商業(yè)銀行能否經(jīng)受住考驗，中國的商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作能否經(jīng)受住考驗，這將是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 本文選取鹽城市A商業(yè)銀行的風(fēng)險管理體系作為研究對象，從商業(yè)銀行風(fēng)險管理理論著手，推介了商業(yè)銀行風(fēng)險的概念、分類、成因，較為全面、系統(tǒng)地闡述了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的概念、發(fā)展及其

2、主要內(nèi)容。本文重點介紹了當(dāng)前國內(nèi)外商業(yè)銀行的風(fēng)險管理經(jīng)驗，從不同的角度和視野闡述了各商業(yè)銀行在風(fēng)險管理方面的先進(jìn)之處。目前，鹽城市A商業(yè)銀行的風(fēng)險管理已經(jīng)實現(xiàn)由單一的信用風(fēng)險管理向全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變，本文詳細(xì)介紹了其全面風(fēng)險管理的發(fā)展歷程，全面風(fēng)險管理的原則、組織架構(gòu)及其部門和職責(zé)，重點介紹鹽城市A商業(yè)銀行實施全面風(fēng)險管理的措施，包括建立相應(yīng)的全面風(fēng)險管理的框架、報告制度、評價體系及風(fēng)險限額管理制度等。本文進(jìn)一步分析了信用風(fēng)險管理、市場風(fēng)

3、險管理和操作風(fēng)險管理所存的問題。對金融危機(jī)的現(xiàn)狀及根源進(jìn)行的探討，提出建立并完善風(fēng)險管理機(jī)制應(yīng)成為國家宏觀管理及企業(yè)微觀運行的內(nèi)在要求和基本規(guī)范。本文運用SWOT模型分析了鹽城市A商業(yè)銀行風(fēng)險管理內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機(jī)會、威脅，最后，本文針對所存在的問題提出了加強(qiáng)鹽城市A商業(yè)銀行風(fēng)險管理的對策建議。鹽城市A商業(yè)銀行的全面風(fēng)險管理才剛起步，本文在金融危機(jī)的背景下對其風(fēng)險管理進(jìn)行初步探討，這對其他商業(yè)銀行有一定的借鑒意義，具有較強(qiáng)的理論意義