1、2008年，是華通集團(以下簡稱集團)組建起步之年。未來十年是集團適應新形勢要求，貫徹市委市政府“十一五”和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，在青島市經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮應有作用，獲得更大發(fā)展的關鍵時期。這一時期，我國將進入全面建設小康社會新的發(fā)展階段，社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善；這一時期，已經(jīng)進入了全球信息化和競爭化的時代，時代的特性不僅為集團加快發(fā)展提供了機遇，同時也使我們面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。面對新的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟形勢，如何制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略和

2、規(guī)劃來提高競爭力和經(jīng)濟效益已經(jīng)成為亟待解決的問題。
　　 本文正式圍繞如何制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進行研究和探討。第一章是緒論部分，介紹了選題的背景和意義，并給出全文的結構，內(nèi)容和研究方法。第二章介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的相關理論，為后續(xù)的研究工作奠定了理論基礎。第三章介紹了集團的基本情況，對集團的經(jīng)營現(xiàn)狀、組織機構、主業(yè)構成做了基本的介紹。第四章首先對集團的宏觀環(huán)境和行業(yè)地位做了分析和介紹，從而把握了其自身的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎上，本文

3、應用了外部因素評價矩陣(EFE矩陣)、內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)、SWOT分析等技術方法，對該公司的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢進行了分析，并制定出若干戰(zhàn)略備選方案。然后，通過運用戰(zhàn)略計劃矩陣法(QSPM法)對備選方案進行綜合評價，得出該公司的四個方面的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了集團定位和行為方向，制定了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的實施方案和措施。第五章制定了集團的中長期規(guī)劃和三年發(fā)展規(guī)劃。第六章從資產(chǎn)優(yōu)化、資產(chǎn)經(jīng)營、科學管理、人力資源、企業(yè)文化幾個方面的戰(zhàn)略實