1、細心整理醫(yī)院物業(yè)管理心得之我見隨著醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)改革的不斷深化，醫(yī)院物業(yè)管理社會化是醫(yī)院體制創(chuàng)新、人事支配制度改革的突破口，是適應醫(yī)院實現現代化的須要，因而形成勢在必行的趨勢。這為物業(yè)效勞企業(yè)的開展供應了良機，供應了市場，供應了一個新的經濟增長點。因屬新興領域，醫(yī)院的物業(yè)管理有別于傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式，物業(yè)管理公司在實施醫(yī)院物業(yè)管理時要不斷摸索，不斷總結經驗，建立一套科學有效的管理機制、制度，使全部的效勞微小環(huán)節(jié)都能做到專業(yè)化、標準化、標準

2、化，以符合醫(yī)院效勞模式的標準和要求。 一、醫(yī)院物業(yè)管理的重點 第一， 1、幫助醫(yī)療效勞到位，把醫(yī)護人員從非必需由醫(yī)護人員完成的工作中解放出來了，讓他們把更多的精力投入到業(yè)務鉆研上去，專心于醫(yī)療效勞，提高醫(yī)護人員的效勞效率，進一步提高醫(yī)療水平。 2、其次，滿意患者多元化的醫(yī)療配套效勞需求，供應住院治療的病人從入院前、住院中、出院后，從診斷、治療、導醫(yī)、養(yǎng)分膳食、訂餐送餐、病情視察、生活護理、康復輔導等全程不用病人家屬和單位操勞的一條龍效勞

3、。細心整理福利待遇、平安抵押金、企業(yè)年金等一系列問題，使得人力資源管理變得相當困難。 3、第三，物業(yè)和設施緊要缺乏準備性的維護、養(yǎng)護與日常檢查，巨大的物業(yè)開支僅僅用于現代化設施在對日常養(yǎng)護的需求越來越大的同時，人員的無視與失職導致各類事故頻繁發(fā)生，對本已驚惶的醫(yī)患沖突更是雪上加霜。 三、醫(yī)院物業(yè)優(yōu)化管理的主要措施 第一， 1、以人為本，開展團隊建立。醫(yī)院的專業(yè)化物業(yè)管理改革，首先提上議事日程的是對“人”的關注與學問輸入， “人力不是本錢

4、，而是資源。 ”由于醫(yī)院物業(yè)效勞是對效勞行業(yè)供應的效勞，務必堅持不懈地提高效勞人員素養(yǎng)，大力倡議效勞意識，構建和諧醫(yī)務工作人員和物業(yè)效勞工作人員工作環(huán)境，并以身作那么全力以赴，相互支持協(xié)作。效勞人員在進展根本崗位培訓后，接著開展了員工效勞標準培訓，對不合格的員工進展輪崗再學習，仍不能勝任崗位要求者予以淘汰，以此加強員工的憂患意識和成長觀念，標準員工效勞，提高效勞質量；通過組織開展“擦亮市醫(yī)第一窗口” 、 “爭創(chuàng)效勞明星” 、 “我心中的