1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)助理人力資源管理師復(fù)習(xí)要點講解原則、原理:1、組織機構(gòu)實施要則:命令管理系統(tǒng)一元化;明確責任和權(quán)限;優(yōu)先組建管理機構(gòu)和配備人員;分配職責。2、組織設(shè)計要求七原則:目標、任務(wù);分工、協(xié)作;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理;統(tǒng)一指揮;權(quán)責相等;精干原則; 有效管理幅度原則;3、崗位設(shè)置的原則:因事設(shè)崗;崗位精簡;崗位有效配合;發(fā)揮積極效應(yīng);體現(xiàn)經(jīng)濟、合理、科學(xué)、系統(tǒng)化。4、HRP費用預(yù)算與執(zhí)行原則

2、:分頭預(yù)算;總體控制;個案執(zhí)行。5、HR基本原理:同素異構(gòu);能位匹配;互補優(yōu)化;動態(tài)適應(yīng);激勵強化;公平競爭;信息激勵;文化激勵。6、招聘廣告設(shè)計原則:引起讀者注意;激發(fā)讀者興趣;創(chuàng)造求職愿望;促使求職行動;真實、合法、簡潔。7、人員錄用原則:因事?lián)袢?任人唯賢;用人不疑;嚴愛相濟。人員甄選原則:因事?lián)袢?德才兼?zhèn)?用人所長;民主集中;回避原則。8、招聘原則:效率優(yōu)先;雙向選擇;公平公正;確保質(zhì)量。9、人員配置原理:要素有用;能位對應(yīng);

3、互補增值;動態(tài)適應(yīng);彈性冗余。10、培訓(xùn)原則:戰(zhàn)略原則;長期性原則;按需施教、學(xué)以致用;全員教育、重點提高相結(jié)合;主動參與原則; 嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則;投資效益原則。11、培訓(xùn)需求信息分析指導(dǎo)原則:審查一致性和準確性;使用所有相關(guān)信息、數(shù)據(jù);保守個人信息、數(shù)據(jù)秘密; 盡量使用最簡單的統(tǒng)計方法。精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)心理測試法(能力測試、人格測試、興趣測試。(1785、培訓(xùn)的方法:講授法;示范法;案例

4、研討法。(416、員工滿意度調(diào)查方法:面談法;問卷調(diào)查表(目標型調(diào)查{選擇法、正誤法、序數(shù)表示法};描述型調(diào)查7、篩選簡歷的方法:分析簡歷結(jié)構(gòu);重點看客觀內(nèi)容;判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗要求;審查簡歷中的邏輯性;對簡歷的整體印象。(1718、篩選申請表的方法:判斷應(yīng)聘者的態(tài)度;關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題;注明可疑之處。(1719、招聘需求信息的整理方法:分類;記錄、保存;打印;報送與審批。(2710、組織信息收集的方法:詢問法(當面調(diào)查詢問、