1、工程建設(shè)項目中，時間、質(zhì)量和成本是項目管理的三大要素，為了保證工程的質(zhì)量，在不增加項目成本的情況下，如期完成工程項目至關(guān)重要。在我國各行業(yè)的工程建設(shè)項目中，比較容易出現(xiàn)工程進度滯后性較大的情況，這給工程的按時完工帶來嚴重影響。鑒于此，在A公司的MTBE脫硫項目中，關(guān)鍵鏈項目進度管理方法被采用，以制定出合理的施工進度計劃，另結(jié)合相應(yīng)的控制策略，保證該項目按時完成。
　　本研究在A公司的MTBE脫硫工程建設(shè)項目中，通過運用關(guān)鍵鏈項目管

2、理方法對該項目的進度進行了管理和控制，并最終按照要求成功完成了項目的建設(shè)。文中首先簡單介紹了傳統(tǒng)的項目進度管理理論和方法，包括甘特圖進度管理工具，關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)，并簡要指出這些方法在應(yīng)用過程和效果中存在的不足；接著介紹了關(guān)鍵鏈項目管理方法，這其中包括約束理論，項目活動估時常常過長的原因，項目進行中安全裕度常常被浪費的原因以及關(guān)鍵鏈的應(yīng)用步驟；最后詳細介紹了在A公司的MTBE脫硫工程建設(shè)項目中，如何根據(jù)關(guān)鍵鏈方法的應(yīng)用步驟結(jié)合項

3、目各工序間的邏輯關(guān)系和資源的需求供給情況確定關(guān)鍵鏈、設(shè)置項目緩沖和支流緩沖以及建立緩沖監(jiān)控機制，并分別對項目執(zhí)行過程中六個階段項目的緩沖消耗情況和關(guān)鍵鏈任務(wù)的完成情況加以分析，根據(jù)緩沖管理機制做出相應(yīng)的調(diào)整，最后實現(xiàn)項目的提前完工。作為項目管理領(lǐng)域一種重要的、有效的進度管理與控制方法，關(guān)鍵鏈項目管理仍然有廣闊的應(yīng)用前景和價值。展示了關(guān)鍵鏈項目管理方法在一個MTBE脫硫工程建設(shè)項目中的應(yīng)用過程，可為類似的工程建設(shè)項目的進度管理提供借鑒和參