1、價值網(wǎng)絡(luò)是在信息革命和模塊化時代背景產(chǎn)生的新興戰(zhàn)略管理理論。價值網(wǎng)絡(luò)主張具有不同核心能力的企業(yè)把各自的價值鏈連接起來形成包含供應(yīng)商、渠道伙伴、客戶以及競爭者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從而共同創(chuàng)造差異化、整合化的客戶價值，最終獲取群體競爭優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢和抗風(fēng)險能力。當(dāng)前關(guān)于價值網(wǎng)絡(luò)的研究主要聚集在價值網(wǎng)絡(luò)與競爭優(yōu)勢的正向關(guān)系上，然而現(xiàn)實中卻發(fā)現(xiàn)，價值網(wǎng)絡(luò)與競爭優(yōu)勢并不存在必然的關(guān)系，價值網(wǎng)絡(luò)中存在著無形的鎖定效應(yīng)，將企業(yè)長期鎖定在競爭優(yōu)勢或競爭弱勢

2、的地位。一方面，價值網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)整體演進和衰亡兩種相反的演化趨勢；另一方面，價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部各成員的發(fā)展也參差不齊，呈現(xiàn)強者恒強、弱者愈弱的兩極分化；這些預(yù)示著價值網(wǎng)絡(luò)與競爭優(yōu)勢存在著權(quán)變的關(guān)系，兩者之間亟需構(gòu)建理論的橋梁。
　　本文的研究就從價值網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)目的——價值創(chuàng)造的角度，采用理論演繹和案例分析的方法，探索價值創(chuàng)造、鎖定效應(yīng)和競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，通過系統(tǒng)的理論研究，本文得出了以下三點重要結(jié)論：
　　一、價值網(wǎng)絡(luò)具備與單個企業(yè)

3、不同的價值創(chuàng)造過程，它是一種基于關(guān)系資源的投資和獲益過程，這種雙向互動的價值創(chuàng)造過程與企業(yè)內(nèi)部價值鏈的科層安排具備不同的性質(zhì)，具有非平衡性、動態(tài)演化性和慣性特征。
　　二、價值創(chuàng)造過程在不同的關(guān)系模式和結(jié)構(gòu)定位下的非線性循環(huán)往復(fù)，導(dǎo)致了價值網(wǎng)絡(luò)的鎖定效應(yīng)，在各成員效用體系的判別下，引發(fā)了負面鎖定和正面鎖定兩種權(quán)變結(jié)果，鎖定效應(yīng)是價值創(chuàng)造與競爭優(yōu)勢之間最關(guān)鍵的中介要素；
　　三、在正負面鎖定效應(yīng)是最終引發(fā)競爭優(yōu)勢持續(xù)增強和持續(xù)