1、2006年底，我國(guó)快遞業(yè)對(duì)外資全面開放，外資企業(yè)可以在中國(guó)境內(nèi)經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)及國(guó)際快遞業(yè)務(wù)。由此，中國(guó)快遞市場(chǎng)形成了國(guó)有、民營(yíng)、外資三大主體既相互競(jìng)爭(zhēng)又相對(duì)穩(wěn)定發(fā)展的市場(chǎng)格局。一份調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)已經(jīng)成為全球快遞市場(chǎng)中發(fā)展最快的市場(chǎng)，快遞市場(chǎng)目前的規(guī)模達(dá)到200多億元人民幣，每年的增長(zhǎng)速度都在30％以上，這是我國(guó)快遞業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，全國(guó)從事快遞服務(wù)的法人企業(yè)已達(dá)到2422家，從業(yè)人員達(dá)到22．7萬人，2007年我國(guó)快遞行業(yè)的收入

2、達(dá)380億元，增長(zhǎng)速度超過25％，高于第三產(chǎn)業(yè)的平均水平。國(guó)際四大快遞巨頭公司美國(guó)聯(lián)合包裹（UPS）、聯(lián)邦快遞（FedEx）、荷蘭天地（TNT）、德國(guó)郵政（DHL）（注：下文將以UPS、FedEx、TNT、DHL來表示以上四公司）紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并且都已基本完成借殼攻市，現(xiàn)在正在紛紛建設(shè)自己的轉(zhuǎn)運(yùn)中心，以其堅(jiān)強(qiáng)的資金后盾為以后更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。外資巨頭對(duì)國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，對(duì)我國(guó)的快遞企業(yè)帶來了巨大的壓力。在國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)居于主導(dǎo)地位

3、的郵政（EMS）開始與外資企業(yè)展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而在外資巨頭和郵政的雙重?cái)D壓下，民營(yíng)快遞企業(yè)也受到了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為民營(yíng)快遞企業(yè)中業(yè)績(jī)不錯(cuò)的SF速遞公司，今后如何發(fā)展，如何在快遞業(yè)日趨全球化背景下，如何在勢(shì)力強(qiáng)大的國(guó)際巨頭面前找到自己的位置，保持長(zhǎng)久的生命力，是其要考慮的主要問題，也對(duì)中國(guó)其它民營(yíng)速遞公司具有重要的借鑒意義。 在簡(jiǎn)單介紹了我國(guó)快遞業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和SF速遞公司的概況后，本文運(yùn)用PEST模型和波特五力模型對(duì)SF速遞