1、項目管理作為未來企業(yè)發(fā)展三大支柱之一，越來越受到人們的關(guān)注。21世紀企業(yè)的生產(chǎn)和運營將更多的采用以項目為主的發(fā)展模式。將團隊與項目管理結(jié)合起來用以處理復(fù)雜的工作也取得了良好的效果。因此，對于項目團隊的研究已成為當(dāng)前管理學(xué)研究的一個熱門話題。然而，我國對項目管理以及項目團隊的研究明顯不足，遠遠的滯后于國際先進水平，這也限制了我國企業(yè)項目管理的工作的開展，影響了我國項目運營的水平。 本文將對項目團隊的研究集中于工程項目領(lǐng)域，研究如何

2、對工程項目團隊的績效進行合理的評價。本文在研讀國際國內(nèi)相關(guān)研究文獻的基礎(chǔ)上，看到了當(dāng)前相關(guān)研究的進展，同時也發(fā)現(xiàn)其存在的不足。因此本文在參考并修正當(dāng)前項目團隊績效汗價體系的基礎(chǔ)上，嚴格利用一般項目團隊績效評價的流程，結(jié)合工程項目自身特點，建立了一套適用于我國工程項目的項目團隊績效評價體系，并將其應(yīng)用于實際的工程項目，取得了良好的效果。 本文首先對相關(guān)研究動態(tài)、本文的研究方法、創(chuàng)新點等進行了簡要的介紹，接著對項目團隊以及績效管理的

3、相關(guān)基礎(chǔ)知識進行了整理介紹。本文的第三、四、五部分是全文的核心內(nèi)容。在本文的第三部分，我們結(jié)合工程項目自身特點，充分利用傳統(tǒng)團隊績效評價的方法、方式和體系，建立起了工程項目團隊績效評價體系，對各部分的功能和具體操作進行了詳細的介紹。第四部分建立起了基于層次分析法的適用于我國工程項目的團隊績效評價指標體系。在文章的第五部分，通過實證研究，將本文建立的工程項目團隊績效評價體系應(yīng)用于實際的工程項目，取得了令人滿意的結(jié)果，驗證了本文所建立的評價