1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈發(fā)展，企業(yè)僅僅依靠自身的財(cái)力、物力等資源無(wú)法適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化。企業(yè)必須加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物流領(lǐng)域是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”,通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的物流管理，控制企業(yè)的物流成本，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提高。庫(kù)存成本通常在企業(yè)的物流成本中占有很大的比重。通過(guò)對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化，能夠使得企業(yè)庫(kù)存成本得到很好的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高。
　　首先，提出了論文的選題背景和研究意義，通過(guò)查閱大量的國(guó)

2、內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)其分析總結(jié)。進(jìn)而闡述了庫(kù)存、庫(kù)存管理等相關(guān)概念和庫(kù)存管理的相關(guān)理論，為下文研究奠定了理論基礎(chǔ)。
　　其次，介紹了GM企業(yè)的庫(kù)存管理現(xiàn)狀及其所存在的問(wèn)題。本文先介紹了GM企業(yè)的基本情況，再?gòu)膸?kù)存管理環(huán)境狀況、庫(kù)存物料管理狀況和庫(kù)存管理流程狀況三個(gè)方面分析其庫(kù)存管理現(xiàn)狀。通過(guò)分析GM企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀得出其庫(kù)存管理存在問(wèn)題。
　　再次，基于GM企業(yè)庫(kù)存管理的實(shí)際情況，建立了物料分類指標(biāo)體系。利用DEA方法對(duì)傳統(tǒng)的A