1、量本利分析是以成本與業(yè)務量為研究基礎，分析業(yè)務量與總成本及利潤相互依存關系的研究分析方法。量本利分析在理論上可應用于企業(yè)經(jīng)營決策的很多領域，但是在生產(chǎn)決策領域，量本利分析與企業(yè)生產(chǎn)決策具體實踐相結合的過程中，卻往往因人們對其應用條件和應用方法的認識不足而受到一定限制，從而阻礙了量本利分析在企業(yè)成本控制和提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮應有的作用。本論文以G輪胎公司為例，立足于企業(yè)的生產(chǎn)特點和工藝要求，在多年對輪胎生產(chǎn)實踐的觀察和了解基礎上，較為系統(tǒng)

2、地分析了量本利分析在企業(yè)生產(chǎn)決策中的應用條件和應用環(huán)境，并探討了量本利分析在生產(chǎn)決策的各個層次中的應用條件、應用形式、應用方法和應用實例。
　　 通過對量本利分析方法在G公司全鋼子午線輪胎生產(chǎn)決策中的應用研究，可以總結出在一般工業(yè)企業(yè)應用量本利分析為生產(chǎn)決策服務的應用條件、主要應用途徑和應用方法。量本利分析應用的主要條件包括：①量計、標準化、定員定額等企業(yè)管理基礎工作應當較為完善和配套，以保證量本利分析有關基礎數(shù)據(jù)的準確性和可靠

3、性，從而保證量本利分析以實際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況為出發(fā)點;②企業(yè)成本核算體系及信息系統(tǒng)應當適應量本利分析的要求，為量本利分析提供及時有效的成本核算資料和共享信息;③與生產(chǎn)決策相關的部門應當具備有效的溝通協(xié)助機制，主要生產(chǎn)決策人員應當是具備生產(chǎn)和財務相關知識的復合性人才，能夠在具體生產(chǎn)實踐中指導或具體運用量本利分析為生產(chǎn)決策服務。④企業(yè)要根據(jù)實際情況和生產(chǎn)決策的變化和要求進行持續(xù)改進和完善，不斷建立或修正與量本利分析相關的數(shù)據(jù)分類和分析模型。

4、量本利分析在生產(chǎn)決策中的主要應用途徑包括：①為充分利用產(chǎn)能以最大限度地創(chuàng)造利潤而進行的生產(chǎn)品種組合決策；②企業(yè)在生產(chǎn)一定品種和數(shù)量的半成品時，為使相關成本最小化而進行的半成品生產(chǎn)決策;③在不飽和生產(chǎn)條件下，為最大限度地減少企業(yè)虧損或成本支出而進行的產(chǎn)量規(guī)模及生產(chǎn)周期決策。
　　 本論文通過分析G公司傳統(tǒng)生產(chǎn)決策方式與基于量本利分析而進行的生產(chǎn)決策方式對企業(yè)成本、利潤的影響，定性、定量地反映出量本利分析在企業(yè)生產(chǎn)決策中的應用價值。