1、本文主要在對精益生產(chǎn)思想深入研究的基礎(chǔ)上，通過對光學(xué)行業(yè)特征的分析以及對G光學(xué)公司目前管理和現(xiàn)有生產(chǎn)體系的分析，為G光學(xué)公司尋找合適的生產(chǎn)模式，此種生產(chǎn)模式即精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)起源于日本的豐田生產(chǎn)模式，其目的在于尋找生產(chǎn)過程中的增值環(huán)節(jié)，有序地減少七大浪費;其精髓在于用最精簡的空間、設(shè)備、人員、材料生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，從而使公司獲得更高利益。結(jié)合精益生產(chǎn)模式的特征，探索這種模式在G光學(xué)公司實施的可行性和必要性。在目前產(chǎn)品品種越來越

2、豐富、產(chǎn)品生命周期越來越短及人工成本在不斷上漲的整個光學(xué)市場環(huán)境下，G光學(xué)公司也同樣面臨越來越多的問題。為了解決這些問題，將所研究的精益生產(chǎn)之單元生產(chǎn)模式、動作經(jīng)濟(jì)原則、生產(chǎn)線平衡法、搭建與生產(chǎn)節(jié)拍同步的人機操作組合票等方法在G光學(xué)公司不同的生產(chǎn)車間中給予有效的實施和應(yīng)用。運用文獻(xiàn)研究、實際驗證、經(jīng)驗總結(jié)這種理論與實際相結(jié)合的研究方法，通過一系列實證數(shù)據(jù)，對其生產(chǎn)體系進(jìn)行重新設(shè)計，實現(xiàn)人均效率提升、人均產(chǎn)值大幅度上升、庫存減少、生產(chǎn)單位