1、精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式。其核心思想是以整體優(yōu)化的觀點合理的配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過程一切不產(chǎn)生附加價值的勞動和資源，追求“盡善盡美”。它是已通過實踐證明的、非常成功的生產(chǎn)管理模式。它基于5種原則；主要利用6種方法；解決7種浪費問題；主要實現(xiàn)4種功效從而實現(xiàn)提高企業(yè)管理和運營效率，提高企業(yè)競爭力的目標。
　　本文研究D公司的實際情況，應用實

2、證分析法，案例分析法，對比分析法等研究方法對精益生產(chǎn)進行應用研究，提出了在類似D公司這種制造型企業(yè)實施精益生產(chǎn)的必要性以及如何實施實行精益生產(chǎn)。
　　本文首先對精益生產(chǎn)理論進行研究：精益生產(chǎn)理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與趨勢，精益生產(chǎn)理論的理論框架等等，然后對論文的研究對象D公司進行生產(chǎn)現(xiàn)狀與問題分析，指出現(xiàn)行生產(chǎn)過程中所存在的問題：生產(chǎn)節(jié)奏不協(xié)調(diào)，無標準化作業(yè)，工序間半成品較多，不均衡生產(chǎn)，很多無價值產(chǎn)生的停滯與等待，各工位布局不合理，