1、在我國(guó)改革開(kāi)放以后，各級(jí)廣播電視臺(tái)相繼采取了“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的運(yùn)營(yíng)模式，也就是由“行政化管理”逐漸過(guò)渡為“企業(yè)化管理”，而在人力資源管理方面也開(kāi)始從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化人力資源管理。近幾年來(lái)，國(guó)家正在加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)事業(yè)單位體制改革，陜西廣播電視臺(tái)作為事業(yè)單位中的一員，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈演愈烈的情況下，積極響應(yīng)國(guó)家的改革號(hào)召，不可避免的進(jìn)入了改革的大潮中。本文以陜西廣播電視臺(tái)作為研究案例，深入分析其績(jī)效管理情況，并找出管理過(guò)

2、程中存在的問(wèn)題，然后提出具有針對(duì)性的績(jī)效管理措施和建議。本文主要運(yùn)用了案例分析法、問(wèn)卷調(diào)查法和文獻(xiàn)分析法進(jìn)行論文的撰寫(xiě)。
　　本文以提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題為研究思路，在全面闡述績(jī)效管理的概念及相關(guān)理論之后，明確陜西廣播電視臺(tái)在績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題及其成因。根據(jù)這些問(wèn)題及成因，歸納有關(guān)數(shù)據(jù)資料，展開(kāi)深入分析，結(jié)合激勵(lì)理論、績(jī)效管理理論以及360度反饋等理論，制定出新的符合陜西廣播電視臺(tái)特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，以員工績(jī)效管理改革