1、高校通過(guò)預(yù)算將資金再分配給各職能部門。但目前隨著我國(guó)高校規(guī)模與日俱增，高校預(yù)算目標(biāo)和責(zé)任意識(shí)缺乏，對(duì)預(yù)算支出績(jī)效管理意識(shí)淡薄，直接影響高校的預(yù)算資金使用效益，進(jìn)而影響到高校的可持續(xù)發(fā)展。為使用較少的資本獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，高校應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算支出績(jī)效管理，以便提高高校的財(cái)務(wù)管理水平。
　　本文通過(guò)闡述我國(guó)高校預(yù)算管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和原因，并與國(guó)外高校預(yù)算管理進(jìn)行對(duì)比，了解到我國(guó)高校重點(diǎn)要加強(qiáng)預(yù)算支出績(jī)效的管理問(wèn)題。不僅要圍繞高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)

2、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)高校進(jìn)行綜合考評(píng)，還要加強(qiáng)高校項(xiàng)目的預(yù)算支出績(jī)效管理的考評(píng)。因此，本文重點(diǎn)研究我國(guó)高校預(yù)算支出績(jī)效管理體系的構(gòu)建，明確了我國(guó)高校預(yù)算支出績(jī)效管理的組織應(yīng)為學(xué)校黨委會(huì)，遵循客觀公平、合理可比和目標(biāo)管理的基本原則，并提出了從編制、控制、報(bào)告和考評(píng)四個(gè)方面作為預(yù)算支出績(jī)效管理的基本思路。為了更好的對(duì)我國(guó)高校預(yù)算支出績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，本文提出將高校的預(yù)算分為綜合預(yù)算支出績(jī)效管理和項(xiàng)目預(yù)算支出績(jī)效管理。對(duì)于綜合預(yù)算支出績(jī)效管理采用預(yù)算支

3、出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)機(jī)制，因?yàn)槔妙A(yù)算支出績(jī)效指標(biāo)體系，可以對(duì)學(xué)?？傮w發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和總方向進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。本文引入了政府收支分類的方法對(duì)高校項(xiàng)目預(yù)算支出績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，利用政府收支分類方法可以對(duì)項(xiàng)目預(yù)算支出績(jī)效進(jìn)行多維度的考評(píng)。因?yàn)槟壳案咝ｎA(yù)算在進(jìn)行資金分配時(shí)，將預(yù)算資金分配到各個(gè)項(xiàng)目中去，通過(guò)項(xiàng)目來(lái)完成預(yù)算執(zhí)行。因此，加強(qiáng)高校的項(xiàng)目預(yù)算支出管理也是高校預(yù)算管理的重點(diǎn)。最后，本文通過(guò)對(duì)zG大學(xué)基本概況和財(cái)務(wù)情況的介紹，對(duì)zG大學(xué)的預(yù)算支出績(jī)效管

4、理進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)zG大學(xué)預(yù)算支出績(jī)效管理進(jìn)行了考評(píng)，以此作為我國(guó)高校預(yù)算支出績(jī)效管理的案例分析。
　　本文基于理論和現(xiàn)實(shí)背景研究，實(shí)現(xiàn)了本文的研究目的--構(gòu)建了我國(guó)高校預(yù)算支出績(jī)效管理體系。本文的主要貢獻(xiàn)是對(duì)我國(guó)高校預(yù)算支出績(jī)效管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后將高校預(yù)算支出績(jī)效管理進(jìn)一步細(xì)化，利用政府收支分類方法，對(duì)高校項(xiàng)目預(yù)算支出績(jī)效管理進(jìn)行考評(píng)。通過(guò)這樣的方式方法，為我國(guó)高校預(yù)算管理提供可靠直接依據(jù)，也為我國(guó)高校的預(yù)算執(zhí)行、審計(jì)和監(jiān)督提