1、高等學(xué)校預(yù)算管理是財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容,對各項資金收支活動起著提前預(yù)期并控制的作用。合理配置資源是高校實現(xiàn)各項目標(biāo)的根本保障,資金的有效籌集、分配和使用對高校和諧運行與健康發(fā)展至關(guān)重要,作為行使這項職能的預(yù)算管理在各項工作中具有十分重要的作用。通過對預(yù)算的績效評價,不僅可以實現(xiàn)對高等學(xué)校財務(wù)約束和激勵的一種重要方法,還可以促進(jìn)高校以及各部門單位提前制定長期以及短期戰(zhàn)略規(guī)劃,避免高校盲目發(fā)展,蒙受不必要的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險。為了更好適應(yīng)當(dāng)前

2、教育市場的需要,適應(yīng)教育財政改革的需要,通過一種新的有關(guān)高校預(yù)算管理績效考評體系的研究尤顯重要。
　　績效管理是一個結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、決策準(zhǔn)則較多而且不易量化的多目標(biāo)決策問題。本文通過聯(lián)系E大學(xué)實際情況,通過確定部門支出預(yù)算績效考評體系一些重要指標(biāo),包括業(yè)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、效益指標(biāo)三個二級指標(biāo);部門人員人均事業(yè)支出費用、學(xué)生生均支出費用、本科專業(yè)數(shù)、碩士點數(shù)支出費用、年度預(yù)算收入支出完成率、本科生研究生畢業(yè)率就業(yè)率、科研成果等三級指標(biāo)