1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，知識(shí)、技術(shù)和人力資本已經(jīng)成為國(guó)家和企事業(yè)單位重要的生產(chǎn)要素和競(jìng)相爭(zhēng)奪的對(duì)象，各行各業(yè)對(duì)知識(shí)型人才，尤其是高技術(shù)人才的需求也日益劇增?？蒲性核暮诵母?jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于科研人員持續(xù)的創(chuàng)新和不斷的學(xué)習(xí)，而科研人員不斷創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習(xí)行為的背后，卻是能夠?yàn)榭蒲腥藛T提供持久動(dòng)力的科學(xué)激勵(lì)機(jī)制?？茖W(xué)的激勵(lì)可以為科研院所吸引、保留優(yōu)秀的科研人員，推動(dòng)體制變革；科學(xué)的激勵(lì)能夠促進(jìn)科研院所的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化；科學(xué)的激勵(lì)能夠促進(jìn)科研人員

2、積極的從科研院所在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的需求出發(fā)，不斷滿(mǎn)足科研成果受益者的最終需求。因此，開(kāi)展科研院所內(nèi)科研人員的激勵(lì)機(jī)制研究，力求建立科學(xué)、全面、有效的現(xiàn)代激勵(lì)體系，具有重要的應(yīng)用價(jià)值。
　　本文主要以RL研究所為例，通過(guò)對(duì)該研究所科研人員的人力資源狀況及激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，探討如何科學(xué)擬定研究所科研人員的激勵(lì)措施。力圖通過(guò)具有一定代表性的科研人員激勵(lì)措施的探討可以在一定程度上充實(shí)激勵(lì)理論，豐富科研院所中科研人員的激勵(lì)管理理論，促進(jìn)

3、中層管理人員激勵(lì)理論的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)該研究所科研人員的激勵(lì)展開(kāi)研究，能夠最大程度的激發(fā)研究所科研人員的工作積極性，有著戰(zhàn)略意義。
　　本研究在經(jīng)典激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，在對(duì)RL研究所激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對(duì)激勵(lì)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行描述，揭示出研究所對(duì)科研人員激勵(lì)上的不足。結(jié)合研究所實(shí)際，進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的方案再設(shè)計(jì)，達(dá)到對(duì)其激勵(lì)模式改進(jìn)的目標(biāo)，特別對(duì)方案中的各項(xiàng)激勵(lì)內(nèi)容及保障措施進(jìn)行詳細(xì)闡述，具體包括薪酬和福利激勵(lì)、工作興趣激勵(lì)、管理

4、風(fēng)格激勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵(lì)、人際關(guān)系激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)等。最后，進(jìn)一步針對(duì)完善RL研究所科研人員激勵(lì)機(jī)制，提出改進(jìn)激勵(lì)管理的對(duì)策和建議。采取的對(duì)策主要包括完善研究所內(nèi)部溝通機(jī)制，運(yùn)用目標(biāo)管理激勵(lì)；強(qiáng)化收入差距與分配檔次，促進(jìn)薪酬更具激勵(lì)性；豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升科研人員價(jià)值；構(gòu)建多通道職業(yè)生涯發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性等方面。同時(shí)，本文也指出，研究所在完善激勵(lì)措施時(shí)要對(duì)被激勵(lì)者量體裁衣，根據(jù)不同的情況采取不同的方法，確保研究所科研人員激勵(lì)