1、高等教育大眾化和高等教育高質(zhì)量發(fā)展的要求使我國的高等教育目前處于高成本發(fā)展期。高成本運作必然增大高校辦學資金不足的缺口。如何解決高等教育的高成本、高質(zhì)量辦學與辦學資金短缺之間的矛盾成為我國高等教育目前一個重要的現(xiàn)實問題。高校后勤是高等教育持續(xù)健康和諧發(fā)展的重要保障，而高校后勤的人力資源是高校后勤資源中最活躍的因素。因此，高校后勤集團如何改變原有滯后于高校后勤社會化改革的人力資源管理機制，以提高高校后勤服務的質(zhì)量和降低其成本成為一個亟待解

2、決的問題。
　　由于經(jīng)濟學的研究對象是資源的最佳配置，高校后勤人力資源利用的問題研究，從根本上來說，是高校后勤管理者在國家相關政策指導下，在“經(jīng)營”理念的指導下，在遵照人力資源本身特征的前提下，基于各高校發(fā)展的實際需求，通過科學的管理，實現(xiàn)高校后勤人力資源配置的最優(yōu)化，其最終目的是為高等教育的持續(xù)發(fā)展提供多個后勤服務的支撐點，為高校的教學、科研提供更可靠的保障，從而在一定程度上減弱高等教育的高成本、高質(zhì)量的發(fā)展需要與辦學資金短缺之

3、間的矛盾，促進高等教育的發(fā)展。
　　基于此，本研究試圖從高校管理的角度入手，以高校如何通過科學有效的人性化管理實現(xiàn)高校后勤人力資源的合理配置為主要研究方向，主要運用文獻法的研究方法，從高校后勤人力資源的相關概念界定、高校后勤人力資源管理中存在的問題、分析問題及策略探討四方面進行分析，旨在高校樹立高校后勤資源首先為高校服務的高校管理理念，以及在此理念指導下建立高校后勤人力資源、社會后勤人力資源合作共贏的管理方式，為高等教育的教學和科