1、《新聞晨報(bào)》是一份綜合性都市日?qǐng)?bào)，創(chuàng)刊于1999年1月1日，她的前身是《新聞報(bào)》，由解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主管?！缎侣劤繄?bào)》以“新聞力量，優(yōu)化生活”為理念，注重新聞的實(shí)用性，是上海早報(bào)市場(chǎng)第一品牌，同時(shí)也是發(fā)行量最大的早報(bào)，發(fā)行量超過(guò)每天75萬(wàn)份?！缎侣劤繄?bào)》多年蟬聯(lián)中國(guó)報(bào)刊廣告投放價(jià)值排行榜前十，但在網(wǎng)絡(luò)化和新媒體的雙重沖擊下，傳統(tǒng)媒體要保持一定的市場(chǎng)份額，需要引入創(chuàng)新機(jī)制，作為《新聞晨報(bào)》而言，整合營(yíng)銷策略勢(shì)在必行。
　　本文首先分

2、析了《新聞晨報(bào)》的營(yíng)銷背景和其所處的上海報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)論述《新聞晨報(bào)》的歷史發(fā)展和所處的環(huán)境，認(rèn)為其如果想在上海繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，就必須進(jìn)行改革與創(chuàng)新。我們從報(bào)紙的定位、報(bào)紙發(fā)行和報(bào)紙廣告營(yíng)銷三方面對(duì)《新聞晨報(bào)》作了十分詳細(xì)的分析。讀者市場(chǎng)的小眾化和專業(yè)化要求《新聞晨報(bào)》必須對(duì)讀者市場(chǎng)重新定位，找到報(bào)紙的精準(zhǔn)消費(fèi)者，在發(fā)行方面，以“有效發(fā)行”為原則，做好控制發(fā)行和目標(biāo)發(fā)行。同時(shí)，指出《新聞晨報(bào)》要走多元化品牌之路，必須要構(gòu)建完整

3、的讀者數(shù)據(jù)庫(kù)，整合社會(huì)各方面資源，為報(bào)紙廣告和發(fā)行服務(wù)?？偨Y(jié)《新聞晨報(bào)》整合營(yíng)銷的重點(diǎn)，列舉全國(guó)同類都市報(bào)對(duì)《新聞晨報(bào)》的啟示，以及《新聞晨報(bào)》的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)帶給其他都市類報(bào)紙的啟發(fā)。
　　本文作者參與《新聞晨報(bào)》的經(jīng)營(yíng)近10年，通過(guò)《新聞晨報(bào)》真實(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并結(jié)合在實(shí)際工作過(guò)程中的收獲和體會(huì)。采用定性分析和定量分析的方法，《新聞晨報(bào)》作為一個(gè)媒體產(chǎn)品，全方位進(jìn)行解讀，同時(shí)詳細(xì)分析了《新聞晨報(bào)》的整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程。文章還參考了營(yíng)銷管理、