1、伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，速遞市場潛力日益增大，行業(yè)競爭不斷加劇。SX郵政公司是一家以速遞業(yè)務(wù)為主要利潤來源的國有大公司，其發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，特別是SX郵政公司速遞業(yè)務(wù)市場營銷存在營銷體系紊亂、營銷整合不力、競爭力不強的嚴(yán)重問題，很大程度上影響SX郵政公司經(jīng)營效益的提高和核心競爭力的提升。
　　 本文以系統(tǒng)論、核心能力理論、市場細分理論和整合營銷理論為指導(dǎo)，分析了SX郵政速遞業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和營銷環(huán)境，并運用SWOT分析工具明確了SX郵政速

2、遞業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢、機會和威協(xié)。分析表明，體制僵化、市場意識不強、整體營銷策略缺失、營銷網(wǎng)絡(luò)效率低下、網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)滯后等原因是導(dǎo)致SX郵政公司業(yè)務(wù)發(fā)展減慢，市場占有率逐步下滑的主要原因。主要體現(xiàn)在速遞業(yè)務(wù)在不斷變化的競爭環(huán)境下營銷手段單一，和同業(yè)的競爭優(yōu)勢不突出，業(yè)務(wù)發(fā)展沒有系統(tǒng)的營銷策略等方面。論文從核心能力理論入手提出：核心能力的具備和提高是Sx郵政速遞提高競爭力、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對于如何提高SX郵政的核心能力，論文以系統(tǒng)論為出發(fā)點，