1、2010年是我國三網(wǎng)融合元年。自2010年1月21日,國務(wù)院頒布了《推進三網(wǎng)融合總體方案》(國發(fā)[2010]5號),三網(wǎng)融合進入了實質(zhì)性推進階段。經(jīng)國務(wù)院確定,北京、上海、廈門等12個地區(qū)(城市)作為三網(wǎng)融合的第一批試點,我國將力爭通過3年試點工作,2年推廣,于2015年在全國全面推進三網(wǎng)融合。以廣電、電信業(yè)務(wù)相互開放為最主要特征的三網(wǎng)融合工作必將給各級電視臺,特別是已在夾縫中生存的城市電視臺帶來新的沖擊。作為試點城市,廈門及廈門電視臺

2、成為了“第一個吃螃蟹的人”,本文通過對廈門電視臺參與三網(wǎng)融合的進程進行深入觀察,從而對三網(wǎng)融合背景下,廈門電視臺的競爭態(tài)勢、優(yōu)劣勢以及所帶來的產(chǎn)業(yè)鏈變化進行分析,進而圍繞品牌策略、市場策略以及流程再造策略對廈門電視臺如何應(yīng)對變化所應(yīng)采取的實施策略調(diào)整提出初步建議。
　　 對于中國來說,三網(wǎng)融合是一個全新的事物,也正處于摸索階段,目前學界和業(yè)界大多從行業(yè)角度對三網(wǎng)融合后的應(yīng)對之策進行分析,還沒有具體到微觀層面,即城市電視臺。本文恰