1、項目管理理論雖然引入我國時間不長，但其在各類工程、技術項目中應用推廣較快，且已形成了較為成熟的、符合我國國情的理論體系。但是項目管理理論作為一套科學的管理思想，能否在非工程性和非技術性項目中能夠較好的應用呢。目前，很多專家學者也開始對此進行相關的研究和實踐。這其中就包括對項目管理在高校各項管理活動中的應用性研究。
　　本文以作者親自參加的S學院建立績效目標考核體系項目為例，較為全面的闡述了項目管理在S學院建立績效目標考核體系項目中

2、的應用，為今后項目管理在普通高?；蛘吒呗氃盒５墓芾砘顒又械膽眠M行了有益的嘗試。
　　本文首先在對高職院?？冃Э己爽F(xiàn)狀分析的基礎上，對S學院建立績效考核體系項目進行分析，發(fā)現(xiàn)該項目作為一個項目來講，既有開始的時間點，也有結束的時間點。并在范圍、時間、質(zhì)量、人力資源和風險等方面存在著一定的約束關系。這為項目管理理論的合理應用提供了重要載體，具有一定的可行性。但在成本、組織等方面與工程性技術性項目有一定的區(qū)別。因此，通過在該項目中應用

3、項目管理理論對探討項目管理在高職院校其他類似項目的應用具有重要意義。
　　然后，按照項目管理的有關理論，來具體開展本項目。這包括項目的設計與計劃、項目的實施與控制以及項目的驗收與評估。其中在實施的過程中，通過建立PMO的形式來對整個項目的開展與實施，進行整體組織、協(xié)調(diào)等工作。設計與計劃階段主要闡述了項目管理理論對本項目的管理內(nèi)容，以及按照總體要求對項目的組織建立和該項目時間、范圍、人力資源管理、費用和質(zhì)量等方面的規(guī)劃。實施與控制階

4、段是本文的重點。主要介紹本項目的具體實施過程，以及在計劃與實施發(fā)生沖突時調(diào)整控制措施。在實施過程中，通過WBS法對項目工作任務進行分解，同時對相關責任人活部門進行責任劃分，并闡述了實施過程中PMO的職責和工作任務。在對項目的監(jiān)控中，通過甘特圖法對項目進度進行明確，同時引入信號燈法對項目進度進行控制。并注重溝通管理在本項目的重點應用。最后介紹了項目的收尾階段，即驗收與評估。
　　績效考核軟件項目也是本文S學院建立績效考核體系項目中的

5、一個重要子項目，是總項目中必不可少的子項目，且完成與否將最終影響整體項目完成。本文也按照項目管理理論對績效考核軟件項目的開展與實施進行管理，并通過此來探討項目管理在軟件項目中的應用。軟件的設計思路突出最終的成品化、實用性和與績效考核軟件的匹配性。在設計過程中注重軟件設計需求，并制定好對應的策略和方案;采用二次WBS法對軟件設計任務進行分解;在開發(fā)過程中，為不影響整個項目的進度，主用時間管理。通過采用項目管理法，保證了軟件設計開發(fā)項目的順