1、1999年以后，高校大規(guī)模擴(kuò)招，國家對高等教育的投入?yún)s嚴(yán)重不足，使得我國高等院校原有的辦學(xué)規(guī)模很難應(yīng)對，為了消化急劇膨脹的生源，高校紛紛進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)。國家對高校經(jīng)費投入的不足，改變了高校原來辦學(xué)的模式和資金渠道，使高校不得不通過銀行貸款和成本更高的社會資金進(jìn)行基本建設(shè)投入，由于沒有科學(xué)的財務(wù)決策依據(jù)，使高校紛紛陷入了財務(wù)危機(jī)。
　　本文針對高校財務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生，從制度和手段上進(jìn)行了深層的剖析和探討。通過高校財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)

2、管理從決策、控制、分析等各個環(huán)節(jié)運用的財務(wù)管理方法的對比，探討高校改變現(xiàn)行財務(wù)管理制度的必要性；試圖通過引入企業(yè)財務(wù)管理的手段來加強(qiáng)高校財務(wù)管理，化解財務(wù)危機(jī)。主要內(nèi)容有：
　　1、通過高校紛紛陷入財務(wù)危機(jī)的原因分析，揭示現(xiàn)行高校財務(wù)管理制度及手段的不合時宜及落后；
　　2、對企業(yè)與高校財務(wù)管理的內(nèi)容、環(huán)節(jié)進(jìn)行評價和比較，說明高校財務(wù)管理引入企業(yè)財務(wù)管理手段的必要性；
　　3、為實現(xiàn)高校財務(wù)管理的預(yù)算、控制、分析目的，

3、通過引入一些不與現(xiàn)現(xiàn)行國家對高校財務(wù)核算規(guī)章制度相違背的企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)手段的應(yīng)用，來解決提高高校財務(wù)管理水平，強(qiáng)化財務(wù)管理、財務(wù)控制、財務(wù)分析能力，提前預(yù)示危機(jī)，從而化解危機(jī)，為高校的決策層提供科學(xué)有力的財務(wù)信息支撐；
　　4、企業(yè)管理手段在高校財務(wù)管理中的具體應(yīng)用方式：如何在高校財務(wù)管理中建立全面預(yù)算、如何確立以預(yù)算為主導(dǎo)的財務(wù)管理體制、建立財務(wù)控制制度、應(yīng)該建立的財務(wù)管理指標(biāo)體系、如何完善高校財務(wù)信息化建設(shè)等。
　　本