1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)在高等教育領(lǐng)域的推進(jìn)，高等學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)的擴(kuò)大、高校辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)層次的發(fā)展帶來了對教育經(jīng)費(fèi)需求的激增，而我國教育資源在總量上遠(yuǎn)低于世界發(fā)達(dá)國家平均水平，大多只是維持性的。高等學(xué)校面臨激烈的競爭，市場意識已逐步地滲透到辦學(xué)思想中，高校的辦學(xué)行為已同經(jīng)濟(jì)行為融為一體。高校的財(cái)務(wù)管理是高校整個(gè)管理工作的重要組成部分，它涉及學(xué)校行政、教學(xué)、科研、后勤等各個(gè)方面工作的開展和教職工的切身利益，關(guān)系到高校未來事業(yè)的發(fā)展。為了

2、促進(jìn)高等教育事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理、開源節(jié)流，不斷提高資金使用效益對于推動(dòng)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。
　　 部門預(yù)算改革以來，高校財(cái)務(wù)管理在拓寬籌資渠道、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、保障學(xué)校教學(xué)科研發(fā)展等方面成效顯著。但是，高校資金使用的效率和有效性沒有得到根本性提高，不經(jīng)濟(jì)甚至浪費(fèi)現(xiàn)象還比較普遍。特別是在國家撥款短期內(nèi)不會大幅增加，銀行貸款受到嚴(yán)格控制、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)暫不能提高的現(xiàn)實(shí)背景下，高校提高財(cái)務(wù)管理績效就顯得更為

3、迫切和重要。提高財(cái)務(wù)管理績效是向管理要經(jīng)費(fèi)，要效益，是緩解教育投入不足和學(xué)校發(fā)展需求矛盾的重要途徑，是高等教育資本運(yùn)營的內(nèi)在要求，是財(cái)政支出效應(yīng)的基本要求，是建立節(jié)約型校園的應(yīng)有之義。
　　 本文在描述我國高校財(cái)務(wù)管理取得的主要成績的基礎(chǔ)上，指出高校存在財(cái)務(wù)管理績效不高的問題及集中表現(xiàn)一校內(nèi)創(chuàng)收分配功能弱化、資產(chǎn)投資效益不高、預(yù)算效率低下，然后從財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍尤其是校級領(lǐng)導(dǎo)層理財(cái)效益觀念淡薄、財(cái)務(wù)管理體制、預(yù)算管理模式等方面深入分