1、本研究以山東體育科技管理為研究對象進行系統(tǒng)研究,從社會、歷史、發(fā)展的視角,采用文獻資料法、調(diào)查法、邏輯分析法、數(shù)理統(tǒng)計法、比較研究法等研究方法,對山東體育科技管理的發(fā)展歷史進行梳理,構(gòu)建山東體育科技管理理論體系,通過探析山東體育科技管理的影響因素、模式構(gòu)建、評價體系、十一屆全運會的實證研究和管理創(chuàng)新對策研究,以期為我國科技管理理論體系研究提供重要的理論依據(jù)和實踐支撐。本研究對全國備戰(zhàn)大型綜合性運動會科研攻關(guān)和科技服務的研究具有重要的引領(lǐng)

2、和指導意義,對實施科技強省戰(zhàn)略系統(tǒng)工程具有強大的助推力,對我國體育科技管理模式構(gòu)建具有現(xiàn)實意義。研究認為:
　　1)山東體育科技管理歷經(jīng)“八運”到“十一運”四個全運會周期十六年的大發(fā)展,逐步形成具有社會主義特色、符合山東省體育事業(yè)發(fā)展實際的體育科技管理體制、運行機制和科技服務體系,構(gòu)建了山東體育科技管理理論體系。
　　2)目前山東體育科技發(fā)展中存在人才引進、培養(yǎng)、使用的機制不健全,體育科技管理體制和運行機制不合理,經(jīng)費、人員

3、投入不足,效益不高現(xiàn)象,導致出現(xiàn)體育科技“層次低”、“水平低”、運動隊的“認可程度低”,以及服務面“窄”等嚴重問題。
　　3)制約山東體育科技管理創(chuàng)新的主要影響因素包括政策法規(guī)、經(jīng)濟體制、科技投入力度、科技獎勵機制、科技成果轉(zhuǎn)化能力和科技人員創(chuàng)新能力等影響因素,需要立足山東體育的發(fā)展進行體育科技管理創(chuàng)新,構(gòu)建特定的管理模式。
　　4)總結(jié)提出了山東體育科技管理模式構(gòu)建的指導思想、目標體系、內(nèi)容體系、方法體系、組織實施和評價研

4、究等。
　　5)通過對第十一屆全運會實證研究,確立了山東體育科技管理體制創(chuàng)新包括復合型教練員團隊創(chuàng)建、以重特大課題形式為依托的科技攻關(guān)與構(gòu)建攻堅性科技團隊科技服務相結(jié)合的管理體制。
　　6)通過對第十一屆全運會實證研究,山東體育科技的服務模式創(chuàng)新包括“捆綁式、一對一、個性化”的服務模式創(chuàng)建,大賽臨場指揮、流動全方位的服務模式和主客一體的互動模式。
　　7)山東體育科技管理創(chuàng)新包括發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展策略、發(fā)展路徑和突破口等內(nèi)

5、容。按照建設體育強省的總要求,緊緊圍繞建設體育科技強省,以“山東省體育科學研究院建設”為總抓手;以促進體育科技教育工作由服務保障型向創(chuàng)新引導型的轉(zhuǎn)變,由單一競技體育領(lǐng)域向體育事業(yè)多領(lǐng)域、全方位的轉(zhuǎn)變的“兩個轉(zhuǎn)變”為方向,以提高提高體育科技成果推廣應用轉(zhuǎn)化的能力和提高解決奪金“瓶頸”問題的科研攻關(guān)能力的“兩個能力”為核心;以實現(xiàn)一流的硬件設施,一流的人才隊伍,一流的工作業(yè)績的“三個一流”為目標,加大創(chuàng)新,深化改革,充分發(fā)揮體育科技在體育事