1、本文首先對激勵理論進行簡單的闡述；其次，對我國高校后勤改革中員工激勵進行了一般概述；再次，以西北農林科技大學后勤集團實證分析，介紹改革中主要做法，歸納了員工激勵方面取得的主要成績，分析了所面臨的客觀現(xiàn)實和存在問題；最后提出了完善西北農林科技大學后勤集團員工激勵的對策。 全文由六章組成。 1.導論。主要闡述了本文選題的背景、目的、意義，概述了國內外研究動態(tài)，并進行了綜合評述。 2.基本理論依據。簡要介紹了本文研究涉

2、及到的重要理論，包括激勵和激勵機制的概念、激勵的基本內涵、心理機制以及激勵的重要性和必要性，闡述了激勵與激勵機制的聯(lián)系。主要介紹了與員工激勵有關的人力資本理論、委托代理理論、人性假設理論等基本理論。重點闡述了與員工激勵有關的現(xiàn)代激勵理論，如馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、麥克利蘭的成就激勵理論、佛隆的期望理論、亞當斯的公平理論、波特和勞勒的激勵過程模式、以斯金納為主要代表的強化激勵理論等，最后闡述了激勵理論對員工激勵的啟示。

3、 3.高校后勤員工激勵現(xiàn)狀及其存在問題。總結了高校后勤改革中從國家稅收政策到各高校后勤實體在員工激勵方面實施的制度。從高校后勤行業(yè)特征、高校后勤員工特征兩個方面分析了高校后勤企業(yè)特征，并做了高校后勤員工激勵需求分析。概括了高校后勤員工特點：(1)原事業(yè)編制人員相對過剩；(2)職工隊伍質量亟待提高；(3)員工學歷水平整體偏低。最后提出了高校后勤員工激勵存在問題：(1)用人機制觀念滯后；(2)激勵機制不健全，薪酬結構不合理；(3)過

4、分地保護“老人”的利益，挫傷了“新人”積極性；(4)福利型后勤觀念根深蒂固，平均主義思想依然存在；(5)誤認為“激勵就是獎勵，有激勵就有效果”：(6)缺乏科學的評估體系，有效激勵水平偏低。 4.西北農林科技大學后勤集團激勵實踐及存在問題。是論文的實證研究部分，主要以西北農林科技大學后勤集團的員工激勵實踐為主要線索，簡要介紹了西北農林科技大學后勤集團的背景簡介、組織結構狀況、后勤社會化改革歷程和改革取得的基本成果?？偨Y了西北農林科

5、技大學后勤集團六年來的員工激勵實踐，客觀地分析了員工激勵存在問題：(1)過度的經濟激勵；(2)存在激勵不公平現(xiàn)象；(3)沒有依法簽訂勞動合同、參加社會保險；(4)體制原因基本沒有改變；(5)富裕勞動力過多；(6)負激勵落實不力：(7)缺乏有激勵的企業(yè)文化。 5.完善西北農林科技大學后勤集團員工激勵對策。強調了員工激勵的重要性，確立了科學的激勵原則，提出了主要激勵對策(1)借鑒知識型員工激勵模型，完善管理層激勵機制；(2)完善具有

6、競爭性的薪酬體系，解決過度激勵的問題；(3)建立嚴格、合理績效考核體系，解決激勵公平問題；(4)提高進人門檻，把好入口關，解決勞動力富裕問題；(5)打破身份界限，依法簽訂勞動合同、參加社會保險，給農民工以合法地位；(6)減少人情因素，加大負激勵力度，向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進；(7)建立具有激勵機制的企業(yè)文化；(8)明確企業(yè)發(fā)展目標，構建企業(yè)共同遠景，讓員工覺得有“奔頭”。其他激勵對策：(1)借鑒國外的員工持股制度，嘗試股權激勵；(2)繼續(xù)加大