1、新興網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,融資活躍,與此同時美國的第一個視頻網(wǎng)站YouTube的成功案例激發(fā)了國內的視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者,紛紛仿效前行。然而,與視頻網(wǎng)站在國內所呈現(xiàn)出的持續(xù)高速發(fā)展態(tài)勢相反,也暴露出產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的定位不明確、商業(yè)模式不清晰及競爭同質化等一系列問題。對于視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式的研究在中國學術界尚未引起重視,寥寥可數(shù)的學術資料以漫談式的評論為主,觀點比較零散,缺乏深入的、系統(tǒng)的、全面的研究。
　　 因此,本文對基于互聯(lián)網(wǎng)的企

2、業(yè)商業(yè)模式及其創(chuàng)新的相關研究做了梳理和述評,包括商業(yè)模式的理論起源、定義和構成元素,企業(yè)對特定客戶群的價值主張,產(chǎn)品和服務提供的范疇,企業(yè)獨特的資源系統(tǒng),收入與成長模式以及產(chǎn)業(yè)價值鏈上與其他合作伙伴的互動關系等；綜述相關研究文獻的同時,形成一套較為完整的商業(yè)模式創(chuàng)新的理論框架,為后面的案例分析做好理論上的鋪墊。并以此框架為基礎,設計案例訪談的問題,嘗試從一個新的視角探索網(wǎng)絡視頻企業(yè)商業(yè)模式及其創(chuàng)新的本質及其實現(xiàn)方式。
　　 本論

3、文重要的組成部分是多案例研究,并采用理論分析與案例實證相結合。選取了國外YouTube網(wǎng)、Hulu網(wǎng)、和國內的土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng),四個優(yōu)秀企業(yè)作為典型案例,包括詳細闡述了其商業(yè)模式各維度和創(chuàng)新特色,展開探討各優(yōu)秀企業(yè)的營運狀況,結合理論研究各企業(yè)對特定客戶群的價值定位,其資源和能力的形成、進化特征。并進一步展開跨案例討論,希望通過對各案例企業(yè)管理實踐的分析與比較,觀察出不同類型、背景的網(wǎng)絡視頻企業(yè)在營運模式上的異同。希望能為更多的中國網(wǎng)絡視