1、籃球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化是當(dāng)今世界競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的一種趨勢(shì)。CBA聯(lián)賽的九個(gè)賽季以來(lái)，一直相對(duì)穩(wěn)定有序，市場(chǎng)化已見(jiàn)雛形。如何進(jìn)行籃球職業(yè)化改革，更深層次地開(kāi)發(fā)我國(guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)，是中國(guó)籃球的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。 本文綜合采用文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、專(zhuān)家訪談法、比較研究法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和邏輯分析法對(duì)CBA聯(lián)賽市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策進(jìn)行了研究。得出以下結(jié)論： 1.CBA聯(lián)賽市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀：通過(guò)九年的實(shí)踐，CBA聯(lián)賽已見(jiàn)雛形，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)也見(jiàn)一定的成效

2、。但是無(wú)論從聯(lián)賽的質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)理念和手段、俱樂(lè)部的建設(shè)、品牌價(jià)值及社會(huì)影響力等方面與NBA相比都還存在相當(dāng)大的差距。其原因主要為：俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂；投資結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)營(yíng)理念有偏差；競(jìng)賽質(zhì)量不高，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)主體地位未確定，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)缺乏力度；服務(wù)體系不健全；市場(chǎng)不規(guī)范，球場(chǎng)秩序混亂事件也時(shí)有發(fā)生。 2.NBA市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)：特殊的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和健全的組織機(jī)構(gòu)是NBA市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功的前提；以球迷消費(fèi)者需求為中心，提供優(yōu)質(zhì)的競(jìng)賽產(chǎn)

3、品是NBA市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功的保障；全球化的市場(chǎng)戰(zhàn)略是NBA市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵，主要表現(xiàn)在招募優(yōu)秀的國(guó)際球員、全方位的國(guó)際媒體報(bào)導(dǎo)、全球的合作伙伴和全球的商品授權(quán)。3.CBA聯(lián)賽市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)策： 制約CBA聯(lián)賽市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的一個(gè)很重要的因素是俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂，其主要表現(xiàn)在：一是職業(yè)聯(lián)賽權(quán)屬不明；二是俱樂(lè)部本身產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確。因此，建立CBA職業(yè)聯(lián)賽委員會(huì)和具有真正獨(dú)立法人資格的俱樂(lè)部便于市場(chǎng)的綜合管理、開(kāi)發(fā)。同時(shí)，保證了CBA聯(lián)賽的整體

4、利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 CBA聯(lián)賽在以后的發(fā)展過(guò)程中，只有注重產(chǎn)品質(zhì)量的全面提高，才有可能吸引更多的觀眾，這是市場(chǎng)對(duì)聯(lián)賽的要求。我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)提高CBA聯(lián)賽質(zhì)量：提高運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練水平和競(jìng)賽水平、建立良性的后備人才培養(yǎng)體系、修改競(jìng)賽規(guī)則使競(jìng)賽更精彩、建立合理的外援聘請(qǐng)制度、選秀制度和轉(zhuǎn)會(huì)制度使各隊(duì)實(shí)力均衡以及營(yíng)造熱烈的賽場(chǎng)氣氛等。 建立一套全面靈活的公關(guān)策略和營(yíng)銷(xiāo)手段。主要從以下幾個(gè)方面入手：改進(jìn)門(mén)票經(jīng)營(yíng)方式和理念、充分