1、本論文采取實證和規(guī)范相結(jié)合的方法進(jìn)行，立足并購整合理論，通過對西方和我國媒介并購的歷史和模式分析，特別是沿著我國媒介并購探索、培育、發(fā)展三個歷史時期，橫向、縱向、混合三種模式的研究，兼并與收購兩種典型案例的分析，縱橫結(jié)合，多角度，比較深刻地反映了我國媒介并購運行的狀況，以及我國三種媒介并購模式存在與欠缺的壓力和動機(jī)。運用核心能力理論、資源基礎(chǔ)理論和競爭優(yōu)勢理論，提出了對我國媒介并購的模式進(jìn)行選擇的思路，即以媒介所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境為背景，分析

2、媒介所需要的戰(zhàn)略資源以及所具備的核心能力的狀態(tài)和培育方向。在此基礎(chǔ)上確定最適合媒介發(fā)展的并購模式，以實現(xiàn)媒介核心能力的不斷強(qiáng)化和擴(kuò)展，從而為媒介獲得持久的競爭優(yōu)勢。針對我國媒介并購中存在的問題，進(jìn)行了研究并提出了解決對策。創(chuàng)新之處在于：首次運用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對我國新聞媒介并購的模式進(jìn)行了科學(xué)分析，并提出了媒介并購模式選擇的途徑。在目前我國媒介實力和管理水平有限的情況下，以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以橫向并購為主導(dǎo)的并購模式是媒介實現(xiàn)政府預(yù)