1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在籌資、投資、回收資金及分配收益等財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于受到各種難以或無(wú)法預(yù)料或控制的因素影響使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益偏離了預(yù)計(jì)收益從而蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征、形成原因以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定防范與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)乃至整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)健康

2、可持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定都有著重要的意義。
　　目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平普遍不高，這是由內(nèi)外部因素共同造成的，但主要與企業(yè)在業(yè)務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu)體系、人員素質(zhì)管理等內(nèi)部控制框架直接相關(guān)，已有研究也已證實(shí):企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式之一，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的控制。近年來(lái)學(xué)者也開始重視廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制研究，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)內(nèi)部控制理論體系之中。但是目前國(guó)內(nèi)外對(duì)建立系統(tǒng)的完整的可行的財(cái)務(wù)風(fēng)

3、險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的研究較少，而且對(duì)傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的研究更少，因此本文以HZ傳媒集團(tuán)為例對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建思路具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先界定了風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等基本概念，然后整理回顧了國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制以及兩者關(guān)系的研究文獻(xiàn)，為后面對(duì)HZ傳媒集團(tuán)的案例研究奠定了理論基礎(chǔ)。接著在分析HZ傳媒集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其存在問題的基礎(chǔ)上，探討其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及其內(nèi)

4、外部成因，得出結(jié)論:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是HZ傳媒集團(tuán)內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果，要想有效的控制風(fēng)險(xiǎn)必須建立完整、系統(tǒng)、可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。第四章在明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則以及論證了構(gòu)建內(nèi)部控制體系是切實(shí)可行的前提下，提出構(gòu)建適合HZ傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制組織體系和管理體系的思路。最后針對(duì)該構(gòu)想提出具體的實(shí)施與完善建議，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估、實(shí)行授權(quán)與職務(wù)分離制度、建立集團(tuán)全面預(yù)算管理體系、全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)和內(nèi)控體系自測(cè)與外審