1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)如此激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)更加追求高效率、高效益、低成本的管理模式從而來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)空間，所以越來(lái)越多企業(yè)已經(jīng)把重點(diǎn)放在供應(yīng)商管理上。與此同時(shí)，企業(yè)在滿足客戶需求多樣性的同時(shí)，也對(duì)供應(yīng)商提出了新的要求，要求其對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中做出快速響應(yīng)。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的源頭，在供應(yīng)鏈中扮演者物資輸出方的角色，物資的好壞，物資的交付速度與下游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有直接關(guān)系，甚至一定程度上

2、也會(huì)影響到供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作。所以，供應(yīng)商的選擇問(wèn)題日益受到專家以及企業(yè)的重視。
　　本文在研究DX公司供應(yīng)商選擇基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建和評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用進(jìn)行了深入研究，并將研究結(jié)果運(yùn)用于DX公司的供應(yīng)商選擇中。
　　首先，闡述了供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇對(duì)DX公司的重要性，結(jié)合供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，進(jìn)一步明確本文研究的目的及內(nèi)容，為建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供了理論依據(jù)。
　　其次，從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、生產(chǎn)能力、成本、

3、創(chuàng)新研發(fā)能力、人力資源、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)環(huán)境八個(gè)方面出發(fā)，來(lái)構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，并對(duì)各個(gè)進(jìn)行分析及量化處理。
　　再次，通過(guò)分析、比較供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法，提出了供應(yīng)商評(píng)價(jià)的組合方法-熵權(quán)法與逼近理想法（TOPSIS法）相結(jié)合的方法，并運(yùn)用到供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中。
　　最后，將研究成果應(yīng)用于DX公司供應(yīng)商選擇中。通過(guò)實(shí)例研究演示了供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立、評(píng)價(jià)方法應(yīng)用和合作伙伴供應(yīng)商選擇的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐的過(guò)渡。
　　本文對(duì)DX