1、隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，績效管理體系在國外很多企業(yè)得到了廣泛的應用并取得了很大的成功，極大的提高了企業(yè)的整體績效和核心競爭力。目前，國內企業(yè)也逐步開始重視績效管理，但相當一部分的績效管理僅僅停留在績效考核層面，并且很多員工排斥績效考核，認為績效考核就是克扣工資，因而績效管理在國內還需要更深入的研究和應用。研發(fā)人員作為高新技術企業(yè)的核心人員，對企業(yè)的發(fā)展起重要的作用，如何建立健全的績效管理體系，能吸引、培養(yǎng)、激勵研發(fā)人員，是企業(yè)在競爭

2、中取得優(yōu)勢的關鍵。
　　本文在閱讀了大量國內外文獻的基礎上，對目前研發(fā)人員的績效管理做了深入的研究。首先對績效管理的相關理論、方法進行了探討，隨后分析了研發(fā)人員學歷高、追求工作成就感，以及工作過程難以控制、工作成果難以衡量等特點，然后圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，以目標管理法、關鍵指標考評法、360°評估法等為基礎，通過對研發(fā)人員績效計劃與目標的制定、績效評估、績效反饋、績效申訴、績效結果的應用等過程建立研發(fā)人員的績效管理體系，并強調績效溝通