1、在我國的家電行業(yè)當中，彩電行業(yè)屬于典型的“資本、勞動力密集型”行業(yè)，具有“規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢明顯、行業(yè)發(fā)展進入成熟期，企業(yè)平均贏利能力低、核心技術(shù)缺失”等行業(yè)特征。2012年全球彩電銷售的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國彩電的銷售數(shù)量占比達到32％，數(shù)量近7000萬臺。面對如此龐大的銷售數(shù)量，中國彩電企業(yè)呈現(xiàn)出的卻是“關(guān)鍵部件、核心技術(shù)”缺失這一尷尬境地。長期以來，彩電企業(yè)一直處于這樣的“技術(shù)黑洞”中，導(dǎo)致企業(yè)的競爭始終處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。在這種背景下，分析

2、和研究我國家電行業(yè)中代表企業(yè)（CH集團）的創(chuàng)新動力機制具有重要的實踐意義和戰(zhàn)略意義。
　　本文是一篇關(guān)于我國家電企業(yè)中的代表企業(yè)CH集團創(chuàng)新動力機制研究的論文，共分為五個章節(jié)。第一章是緒論。開篇介紹選題的背景和意義，研究的目的和內(nèi)容，國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，相關(guān)創(chuàng)新理論及CH集團概況。第二章是CH集團創(chuàng)新機制現(xiàn)狀及面臨的問題。分析總結(jié)了CH集團戰(zhàn)略的演進過程以及CH集團創(chuàng)新活動的構(gòu)建情況。第三章是CH集團創(chuàng)新動力不足問題實證分析。詳細

3、通過實證分析的方法對CH集團的創(chuàng)新現(xiàn)狀和需求進行了研究。第四章是形成CH集團創(chuàng)新動力機制的對策研究。通過實證分析的結(jié)果，圍繞CH集團創(chuàng)新機制的現(xiàn)狀和需求提出解決對策。第五章是結(jié)論部份。對本文的主要貢獻和下一步工作進行了展望。
　　企業(yè)創(chuàng)新動力機制的研究雖然有不少的文獻資料。但是圍繞CH集團的創(chuàng)新現(xiàn)狀和需求進行實證分析，形成CH集團創(chuàng)新動力機制對策研究的文章幾乎為空白，本文結(jié)合CH集團實證調(diào)研現(xiàn)狀，圍繞“增強CH集團創(chuàng)新動力要素的聯(lián)