1、設計-建造(Design-Build，DB)總承包模式作為建筑市場交易與項目實施的一種制度安排，改革了傳統(tǒng)承包方式中設計和施工分離的狀態(tài)，改由一個總承包商對整個項目負責。這種管理模式能夠降低交易費用，減少項目成本，實現(xiàn)社會效益最大化，是被國際公認和廣泛采用的承包模式。在國外一些發(fā)達國家(如美國、日本等)，DB總承包模式的研究、發(fā)展已經(jīng)成熟，現(xiàn)己向更高層次的項目全壽命周期集成化模式展開。 我國在這方面的學術研究和實踐應用都相對較少

2、，但隨著綜合國力的不斷提升，對適應新形勢下的新的項目管理模式的需求將不斷擴大。2003年，建設部出臺了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(建市[2003]30號)，它闡述了工程總承包對提高我國建筑企業(yè)核心競爭力和建筑業(yè)改革的重大意義，為我國工程總承包模式的開展提供了相應的政策指導。隨著世界建筑業(yè)的快速發(fā)展，我們應不斷提高對工程總承包的認識，借鑒國外DB總承包模式的成功經(jīng)驗，加強對于發(fā)展適合我國建筑市場的DB總承包模式

3、的研究。 本文從筆者接觸到的工程實例入手，在廣泛借鑒國內(nèi)外相關學術資料及經(jīng)驗的基礎上，闡述了DB總承包模式的概念、特點及在國內(nèi)外的研究和實踐情況。同時追根溯源，探討了DB總承包模式產(chǎn)生和發(fā)展的理論根據(jù)，得出DB模式能夠滿足功能要求、達到業(yè)主滿意；整合價值鏈，實現(xiàn)目標管理和減少交易成本這三點內(nèi)在優(yōu)勢。在理論研究的基礎上，本文分析了DB模式實施的流程，重點研究了如何將三點優(yōu)勢體現(xiàn)在DB模式的操作過程中。 另外，本文將DB模式

4、、傳統(tǒng)模式和風險型CM模式從工期、費用、質量三方面進行了對比，用數(shù)字和圖形說明DB總承包模式不可替代的優(yōu)越性。同時，考慮到DB總承包模式的在我國的實際應用，文章探討了DB模式的適用范圍，以期使提出的問題具有更強的針對性。最后，文章分析了我國應用DB總承包模式的制度環(huán)境，并對它的發(fā)展提出了展望。 本文的創(chuàng)新之處在于：首先，本文從多角度(價值管理理論、管理學理論和制度經(jīng)濟學理論)對DB模式展開理論分析，以戰(zhàn)略的眼光對其進行全面透視。