1、按勞分配與按分配與按資分配分配任正非說華為華為可分配的價(jià)可分配的價(jià)值，主要，主要為組織權(quán)為組織權(quán)力和力和經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)利益，其分利益，其分配形式是：機(jī)會(huì)、配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)職權(quán)、工、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、金、安全退休金、醫(yī)療保障、股保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我利，以及其他人事待遇。我們實(shí)們實(shí)行按行按勞分配與按分配與按資分配相分配相結(jié)合的分配方式。合的分配方式。華為認(rèn)為，一提到價(jià)值分配就想到錢，是片面的觀點(diǎn)。價(jià)值包括機(jī)會(huì)、地位、處

2、理問題的權(quán)利及責(zé)任。華為公司在實(shí)施人力資源管理變革時(shí)，最大的特點(diǎn)就是權(quán)利再分配。華為創(chuàng)始人任正非曾說過，價(jià)值分配不僅僅指錢，還包括職務(wù)分配、責(zé)任的承擔(dān)。當(dāng)前，企業(yè)中最大的矛盾就是股東與雇員之間的矛盾，是上級(jí)和下級(jí)之間的矛盾，是晉升通道、管理權(quán)力、利益分配公平與否的矛盾。為了解決企業(yè)都會(huì)遇到的這些矛盾，華為著手起草了《華為公司基本法》，從架構(gòu)、機(jī)制、文化等方面，鍛造利益一致、文化向上的工作環(huán)境和氛圍，打造出按勞分配和按資分配的價(jià)值分配原則

3、，從根本上解決了企業(yè)價(jià)值分配中的矛盾。效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。華為按勞分配主要體現(xiàn)為“不讓奮斗者吃虧”，利益分配向奮斗者傾斜；按資分配主要體現(xiàn)為員工持股，股票分紅收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工資收益，公司股票分配我們實(shí)行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層?！浴度A為公司基本法》員工股東可以理解為合伙，能否視為合伙，

4、其最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是要看公司掌控者占多少股份。有些公司雖然也將虛擬股份作為激勵(lì)政策，但大多公司的大老板持股份太大，即便全員持股，也不能視為合伙公司。拓展解析華為人力資源管理成功的價(jià)值分配體系告訴我們，價(jià)值分配體系就是要將公司所創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)化成可以分配的價(jià)值。當(dāng)然，不是任何一家公司都能將所創(chuàng)造的價(jià)值完全分配給員工，企業(yè)內(nèi)部就必須面對(duì)價(jià)值分配和再分配的問題。如果解決不好這個(gè)問題，公司將被這個(gè)問題拖垮也絕不是危言聳聽，此類例子也比比皆是。企